中煤大屯公司姚桥煤矿贯彻落实“学法规、抓落实、强管理”活动要求，从学习培训、普法宣传、对标整改、检查考核四个方面，找差距补短板扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动。

补强学习培训短板，增强培训的针对性。按照“干什么就学什么”的原则，制定主要负责人、安全管理人员、工程技术人员、其他从业人员、事故隐患责任人员六级分类月度学习培训计划，采取自主学习、日常培训教育、专题专项培训相结合的方式，分级、分类、分专业学习，实现全员覆盖。利用员工素质提升系统APP，结合“一规程三细则”逐步完善题库内容，抓好职工日常学习积分考核管理。结合新班组建设认真开展岗位知识学习，有序增加岗位生产、技术等方面的实用性知识，通过班前会集中学习提问，巩固“双百”成果，促进职工掌握岗位知识。

补强普法宣传短板，提高职工的参与度。搜集整理煤炭行业、公司及矿各类典型“三违”和违反“双42条”的事故案例，订购安全生产警示教育片、宣教片等影音资料，利用井上下电子大屏不间断轮播。编发安全生产形势任务宣讲材料，引导职工充分认识依法治安的重要性、充分认识抓好疫情期间安全生产的必要性。开展班前安全宣讲，宣讲安全知识、普及安全文化、进一步提升全员安全法制意识。 利用班前会、微信群、多媒体六合一党员活动室等多种形式，开展安全警示教育活动，结合“历史上的今天”“说危险讲安全”、违反“双42条”的案例，有目的性、针对性的选取案例，利用新班组建设提问环节，增强互动性、提高参与度，做到学以致用。

补强对标整改短板，增强整改的实效性。突出违法违规问题、“一规程三细则”落实不到位问题、安全生产标准化动态达标不到位问题和“三学三梳理”活动四个重点，各单位每月开展自查，及时上报存在问题及管理重点自警单。每季度对管理流程、技术流程、操作流程上存在的不足以及存在的风险、隐患，不放心的人、不放心的事进行梳理，针对梳理出的风险制定管控措施。矿对各单位自查自警情况进行跟踪督查，对自查自警不到位的进行追责考核，努力提高各单位自主管理、系统思考、流程管理的意识，确保规程标准、技术要求、安全保障措施落实到位。

补强检查考核短板，增强考核的严肃性。做到“两个全覆盖”：一是“一规程三细则”考试考核全覆盖。矿负责人参加集团组织的考试，安全管理人员、工程技术人员、其他从业人员参加公司组织的笔试抽考和员工素质提升系统APP的现场抽考，按照分级、分类、分专业的学习培训内容，分批组织全员考试工作，凡考试不合格人员重新培训，给予一次补考机会，补考仍不合格的，一律调离工作岗位。二是检查评估全覆盖，由分管矿领导牵头，各专业副总组织，针对自查自纠对标对表进行整改情况全覆盖检查，凡是检查不认真，被上级部门考核问责的一律实行严肃的追责、联责考核。（原载于3月18日《江苏煤矿安全专刊》头版 有删减）

(作者：赵芳 )