新的一年，孔庄煤矿把内部市场化建设作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段，积极探索、自主创新，用“新思路”走出“新路子”，全面拓展内部市场运行的广度和深度，完成由“管理者推动”向“市场机制驱动”的蜕变。

“优化流程”抓突破

“各单位要认真分析、梳理内部市场化工作，各级领导要重视内部市场化工作，单位领导重视与不重视是两个截然不同的结果，好的方面继续发扬，不好的要认真分析原因。”该矿总会计师颛孙信对近期内部市场工作给予了肯定，并提出下一步工作要求。

该矿不断优化业务流程，完善职能分配，按照流程清晰、层级精简、运行高效的原则，理顺交易结算链条，使生产主体和服务主体直接发生经济往来关系，实现专业化生产、服务和专职化职能管理，各单位主要领导亲自部署、亲自过问、带头推进。建立矿三级包保制度，矿分管领导、市场办业务骨干、标杆单位细化分责，对各单位市场化建设工作进行全面包保督导，及时掌握工作推进情况，跟踪督导问题整改，夯实内部市场化框架基础。

同时，推行标杆单位评选和定向包保活动，在采掘、辅助单位中评选出采煤、岩巷、煤巷、辅助4家标杆单位，完善细节，明确建设思路和模式，形成完备的标杆二级主体，以点带面，逐步推广到全矿各单位

“全面预算”抓主动

“我们要跟随公司2021年重点推广工作内容的变化，及时调整工作方向，把工作做得更深入、做得更好。”矿副总经济师刘葆在内部市场调度会上强调要把握住五个变化。

该矿重点做好岗位价值评价、“四定”、差异化薪酬分配，完善平台定额，通过“四定”、岗位价值评价、工资切块三项工作的有机结合，明确价值导向，完善差异化薪酬分配，实现向生产一线、苦脏累险和核心技术岗位倾斜，形成以岗位价值为导向的差异化薪酬分配模式，推动职工一专多能、一岗多责，同时依据“增人不增资、减人不减资”的分配思路，鼓励二级主体主动减人，实现减人提效的目的。

制定链式交易索赔制度，由于提升、运输系统原因造成采煤队无法正常生产的，按照事故责任，机电科、皮带科赔偿采煤队损失，通过规范链式结算，强化相互间的自我约束和监督，提升系统保障能力和服务水平，确保全环节的整体管理水平稳步提高。

“精准降本”抓关键

“自从内部市场化开始实行以来，我们科里就制定了详细的定价制度，每个班我跑几个头面，就挣几个头面的钱，你看我这个月的工资，这可都是我‘跑’出来的。”谈到内部市场化带来的变化，通风科瓦检员喻文生脸上笑开了花。通风科把每天的工作内容进行定价公示，职工可根据工作量价格算出每天拿到手的工资。综采二队则鼓励职工多学习，持多证，其中81人是持双证，43人持三证，12人持四证，岗位之间可以实现替换，大大提升了工作效率。

该矿持续强化定额定价管理，完善平台线上结算质量，将《劳动定额统一标准》已包含内容及年度工作物等级录入信息平台，在平台内直接调用各种定额、定价数据进行结算，让职工每天干了多少活、挣了多少钱一目了然，确保结算的公平、公正，实现定额无死角、结算有依据。

与此同时，该矿建立奖励机制，大力鼓励全矿职工用已有材料以及废弃材料作为基础进行创新，把材料的管理不仅体现在“省”，还让材料物尽其“用”，闲着的材料想着用，用起来的材料想着省，让市场更加充满活力，建设出具有孔庄煤矿特色的内部市场。

转载于1月11日《中国煤炭新闻网》

(作者：杨光 )