姚桥煤矿党委落实公司党委关于实施“书记项目”工程要求，创新实施以“1名党员+1名职工、1名支委+1个班组、1名书记+1项重点工作”为主要内容的“三个1+1先锋项目”工程。看似简单的“三个1+1”的小算式，却破解了如何增强基层党支部抓党建主体责任意识、如何促进党建工作与矿井重点工作深度融合大难题，同时，也让广大党员干部增强了党性，提升了素质，自觉融入到矿井安全生产、改革发展大局中去，以出色的工作业绩彰显大作为。

“1+1”保障安全生产

该矿党委实施1名党员+1名职工。要求党员和联保职工在安全稳定上联保管控、在业务技能上互相传教、在解决困难上帮忙协助，形成安全稳定、技能提升、团结友爱的命运共同体。深入开展“一对一”安全警示谈话活动，支部书记每月和跟班队长进行一次安全谈心，提醒安全风险，强调安全重点；定期和新工人、转岗工人进行谈话，引导他们尽快适应岗位要求；每班排查不放心人员，实施一对一安全盯防，强化安全监管，确保实现放心管理；重点做好“三违”人员思想转化工作，只要年度内不重复出现“三违”，之前的罚款给予返还，以此帮助“三违”职工卸下思想包袱，调动“三违”人员规范作业的积极性。

“我们通过1名党员+1名职工联保互保，‘三违’行为大幅度减少,规范作业已经成了职工的自觉……”防冲队党支部书记刘宾说。该队党支部围绕人的行为规范，将无“三违”区队创建作为重点，抓教育管好思想，抓规范管好行为，抓监督管好重点，党员干部联保互保，全年11个月份实现无“三违”。

“1+1”激活新班组建设

“我们生产一班在公司四季度新班组建设评比中，又获得了优秀班组，奖励了1.75万元，作为包保人，高兴得很啊……”采煤二队支部书记赵忠良按捺不住心中的喜悦，笑呵呵的说道。

该矿党委实施1名支委+1个班组。要求每名支委包保一个班组，以创建“优秀班组”为主要抓手，促进党建工作与班组管理相融合、党内组织生活与班组竞赛活动相融合，增强支部委员抓好新班组建设的责任感、使命感。各党支部把无“三违”区队、无“三违”无隐患班组创建融入新班组建设，扎实开展“党员安全稳定联保”“人人都是监督员”“安全双向提醒”等活动，班组成员之间相互监督，干部职工之间相互提醒，形成齐抓共管、共创安全良好工作环境。在每月进行的支委会上，把新班组建设工作作为重要加以研究，总结各班组经验做法，进行推广学习，分析存在的问题，共同分析研究，制定专项措施进行落实整改。同时强化考核，对新班组创建效果不明显，不主动的班组进行严格考核，并联责考核包保支委。

“1+1”推动工作落

该矿党委实施1名书记+1项重点工作。各党支部结合自身工作实际，每年至少确定并完成一个重点工作。重点工作由支部书记亲自挂帅，围绕安全生产、党的建设、提质增效、科技创新等重点难点问题提出课题，确定立项，制定实施方案，明确节点进度，组织技术人才、岗位能手、生产骨干成立攻坚团队，确保重点工作有序推进。在矿2021年度工作会议上，调度室、掘进六队、皮带科等6家党支部在推动矿井重点工作上成绩突出，受到矿党政奖励；采煤二队党支部以保安全、稳产量、提效益为重点工作，充分发挥“头雁作用”，带领全队职工，奋力拼搏，攻坚克难，克服困难地质条件影响，为生产任务完成做出了突出贡献；采煤三队党支部重点围绕智能工作面建设，重点培养高技能人才队伍，先后培养10名智能化电液控及自动化维修人员，20余名智能化操作人员，成立了由6名大学本科生为主体的智能化生产班；生产准备工区党支部围绕困难条件下的拆除工作，把工作面顶板管理作为重点，强化措施落实、强化过程管控、强化跟班盯守，突出党员带头作用，先后安全高效完成7013、8519、7703等多个工作面的拆除工作；机电科党支部重点推进职工素质提升工程，成立了创新工作室，以技术大拿为带头人，开展井下现场“微课堂”教学，着力培养技术人才。各党支部通过1名书记+1项重点工作，全面提升落实力、执行力。（原载于4月23日中国煤炭新闻网）

(作者：刘庆刚)