近年来，中煤大屯公司在差异化薪酬分配体系、全成本要素分类分级管控体系、全员业绩考核体系、四项基础管理体系方面不断探索，形成了内部市场化建设四大体系。各单位以“力求结合产业特点和生产经营实际”为出发点，逐步完善内部市场化机制，真正让职工得到实惠。

“趁着现在身体好，再到一线奋斗几年，还能多挣点钱。”50岁的姚桥煤矿职工徐钦远原来在辅助单位。他主动找到矿领导，申请到采煤一线工作。大屯公司实行工资全额绩效考核，调整考核比例，引导地面、辅助富余人员向井下、生产一线流转，很好地解决人员结构调整的难题，实现了劳动力优化组合。

孔庄煤矿运输科、通风科等单位相继实行“一人多证、跨班组作业”“一岗一薪、易岗易 薪”等管理模式。

“过去，材料由区队自主管理。自从实行内部市场化后，材料管理指标落实到了班组和个人头上，材料的去向更加明确清晰，减少了丢失浪费的现象。”供应科计划专员郭殿光说。

2020年，大屯公司内部市场化建设更加科学规范，差异化薪酬分配体系深入人心，内生活力不断增强，形成了立体的内部市场化结算体系，使“职工收入能高能低”“按劳分配”得以实现。职工的呼声不再是害怕打破“大锅饭”，而是希望市场化的推进更深入，“岗位价值差异”“多劳多得”体现更突出。

标杆包保、“线上+”、细算账等市场化管理模式陆续在大屯公司各单位闪亮登场，以降本提质增效为中心，突出岗位贡献和按劳分配，强化材料管理、科技创新、修旧利废、煤质管理，内部市场化建设让职工尝到了甜头。

大屯公司建立以“以量计资”为主，承包经营、岗位货币化、绩效考核为辅的多元化业绩结算考核模式，形成了组织绩效考核和个人绩效考核体系。通过做实“四定”、岗位价值评价、工资切块等基础工作，他们实现了单价测算价值向核心技术岗位倾斜，激发职工学业务、提素质的热情，形成“一岗多责、一专多能”的局面。

经历三年的运行和不断完善，该公司内部市场化建设信息平台管理系统已实现大数据集成，单位定额标准、计量报工、各项成本要素的实际消耗、奖罚津补贴等都在平台中得到反映，相关重要文件细则和业务流程也通过运行逻辑体现，信息流程助推业务流程优化，提升了信息化管理水平。

刊载于《中国煤炭报》2021年4月17日二版

(作者：侯宪英 )