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《江苏煤矿安全专刊》姚桥煤矿“对症下药”塑造“安全人”
日期:2021-08-27 

  中煤大屯煤电公司姚桥矿加大安全不放心人员管控力度,查“病”根、开“药”方、下猛“药”、去“病”灶,促使安全不放心人员转化为“安全人”,确保安全生产形势持续稳定。
    查“病”根。高温酷暑季节心脑血管疾病高发,职工因天气炎热、休息不好可能会精神不振,给安全带来威胁。该矿充分认识患病人员上岗存在安全风险,认真做好安全不放心人员排查,对新工人、习惯性“三违”人员等12类人员进行摸底、排查、建档,安排盯防人员,落实45条管理盯防措施,做到心中有数,超前防范。
    开“药”方。该矿重点对安全技能较差的职工做好分类管理,根据班组职工在安全工作中的实际表现,分为ABCD四个安全等级,D级职工安全意识差、不能独立作业。明确跟班队长负责现场监督、盯防,班长按安全等级进行人员搭配施工。重点工作安排A级人员现场负责;零星工程时,不安排CD级人员单独作业;CD级人员安排一个A级人员或两个B类人员负责现场监督。
    下“猛药”。该矿全面推行人员安全技能分类管理方法,各科队严格落实技能提升管理措施,加强对安全技能较弱人员的传帮带工作。重点关注经常性出工伤、安全技能差、工作不细致人员,安排专人盯防,作为排查重点,及时进行把关提醒,确保将“不放心人员”排查做实、做细。职能部门对全矿落实情况进行全覆盖检查,对思想上不重视,行动上不落实的单位进行考核通报,并与科队干部业绩挂钩考核,对在落实过程中有创新、有提升的进行通报表扬,提高科队自主管理的自觉性。
    去“病”灶。该矿认真落实激励措施,让绩效工资与职工安全工作情况挂钩,每月由各科队对各级职工进行安全点评,并要求A级职工与D级职工结对子,帮教D级职工,提高职工自保互保能力,以正向考核推动不放心人转变放心人。(8月4日原载于《江苏煤矿安全专刊》2版)

(刘利顺 )