姚桥煤矿党委结合工作实际，进一步强化党管安全责任落实，明确党组织在安全生产中的职责，持续加强日常安全学习、书记项目工程建设、新班组建设、干部作风建设，明确党组织在安全生产中的职责，为后4个月安全生产保驾护航。
　　——持续加强日常安全学习。该矿充分利用班前会、周五安全学习日等时间，组织职工学习安全生产法、岗位红线、安全注意事项等安全生产知识，增强安全意识，规范职工行为。开展算账教育、“历史上的今天”事故案例教育活动，让干部职工内心受到震撼，思想上得到警醒，以事故为鉴，把安全生产转化为自觉行动，把安全责任落到实处，坚决杜绝违章行为，时刻绷紧安全弦。
　　——持续加强素质提升工作。该矿加大人员素质提升工程建设力度，进一步增强操作人员的安全意识，提高综合素质。做好岗位安全风险及个人不规范行为的排查工作，基层党支部围绕“如何抓好职工行为规范，如何提升基层岗位员工基本素质和安全意识”的主题献计献策，重点突出实用和实效。建立责任机制。把素质提升作为“一把手”工程常抓不懈，重在行动，做到重视早、抓得快、落实好，让职工早受益。做好分级管控。把6个关键工种纳入矿级管理，把其他10个一般工种纳入科级管理。根据不同工种需求和稀缺程度进行分级管控，明确重点技术岗位和普通工种岗位之间的关系，明确需要培养的对象，落实培养计划，实现培养目标。
　　——持续加强书记项目工程建设。该矿创新实施“三个1+1先锋项目”工程。即：1名党员联保1名职工、1名支委联保1个班组、1名党支部书记联保1项重点工作。通过“三个1+1先锋项目”，实现党建工作与安全生产深度融合。实施书记谈话工程，明确党支部书记与跟班队长、新工人、“三违”人员等“一对一”警示谈话，提醒安全重点，履行党管安全责任。每班开展不放心人员“双排查”，实施一对一安全盯防，强化安全监管。
　　——持续加强新班组建设。该矿不断总结提炼，持续规范运行，采取切实措施，向广度、深度和现场延伸上下功夫，以新班组建设打造更具活力的职工队伍。扎实开展“月度之星评比”“智能培训课堂”“井下五分钟岗位微操作”等主题实践活动，促使职工自主思考安全的能力得到提升、党员干部认同度得到加强，充分发挥新班组建设在保障安全生产方面的重要作用。党员干部以身作则抓好新班组建设，把学到的安全知识带头在现场应用，以争创“示范品牌”为抓手，组织职工人人参与风险预控和隐患排查，保障生产安全。
　　——持续加强干部作风建设。该矿党员干部提高站位，真抓实干，带头深入一线，靠前指挥，尽心履职。严格落实带班值班制度，坚持做到问题导向、结果导向和目标导向，带着问题、任务、责任下井，深入现场解决实际问题，杜绝搞形式、走过场。做到盯现场多指导、多提建议、多解难题，以有效的工作把“三违”降下来，把设备事故率降下来，为完成全年安全生产目标任务打好基础。