“虽然人员减少了，但服务质量和效率提高了，而且很少出现运料误时、丢失等现象。”中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队党支部书记蔡承功说。 近年来，大屯公司全面推进内部市场化，完善市场化结算模式，形成“以量计资”为主的多元结算模式。链式结算、岗位货币化、工程竞标、有偿服务……全新的经营管理方式落地生根。

为谁服务 谁支付工资

作为大屯公司内部市场化管理改革试点单位，姚桥煤矿率先成立物料配送中心。区队用什么料，下个单子，配送中心就能送到指定地点，被职工形象地称为物料“快递”。 “以前，全矿每个采掘区队都有材料员、材料班，负责井下材料的供应和回收工作，用人多、效率低。推行内部市场化管理后，既减少了用工，又提高了效率。”姚桥煤矿运输科科长杜忠于说。

“掘进五队需要领用锚杆10根，时间比较紧张，请在线上抓紧时间审批……”孔庄煤矿通过健全材料过程管理线上各项业务节点和审批流程，自动形成材料收、发、存台账，使各种材料消耗去向与领用人员一目了然，方便跟踪管理，实现物流管理信息化与智能化。 大屯公司按照“为谁服务，谁支付工资”原则，通过测算服务定额、服务价格，确认交易流程、结算细则等，将矿井生产及辅助紧密连接在一起。生产区队承担辅助单位部分费用，辅助单位通过提供服务，从生产区队“赚”回部分费用，实现精准服务计量。2023年，该公司车皮使用数量同比减少600多辆，提高了服务质量和效率。 “之前距离远的岗位，我们都是轮着去。”一位皮带运输机司机说，“现在岗位远近钱不一样，距离远的岗位一个月最多能多出五六百块钱，我们现在都抢着去！”

班班理财 人人算账

“像这样的大泵，如果我们自己修理的话，每台可以节约修理费3万元，一年修理6台，可以节约18万元；每台小泵可以节约1.5万元左右，一年修理24台，一共可以节约36万元……”选煤中心机电车间主任许乃建算起账来。 省下的就是赚下的。内部市场化使职工意识到，多出产品能够增加工资，降低成本也能够增加工资，从而树立“班班理财、人人算账”的自主经营理念。 “没有废品，只有放错了位置的资源。从大件设备到一个螺丝钉，总有它的用武之地。现场需要什么，我们就可以加工什么。”选煤中心机电科科长吴保华介绍，“像这个不锈钢钢管就是我们淘来的，把它加工制作成喷水管安装在精煤脱介筛上，可以用两三年，要是买的话得花费2万元左右。这么多年，我们从来没有买过，都是自己加工的。”

“语音报警器损坏大多是因为玻璃罩碰裂、喇叭不响、板子失去功效等，其他的部件还可以正常使用，通过拆解、挑选、维修、二次组装就可以修复好。”徐庄煤矿电工维修人员张宇表示。 今年1月至10月，徐庄煤矿机电科修复语音报警装置45台、斜巷对讲机310台、推车机推头35个，维修抱轨阻车器26套，自制道岔28副，修复安装罐帘21套，维修人行车15辆，更新和完善各类矿车零部件100余件，回收日光灯、语音报警器等共计节约100余万元。

八仙过海 各显神通

“鼓励职工参与小改小革，营造全队创新氛围，以减人提效促进安全生产。”姚桥煤矿生产技术科科长王甲稳说。 生产技术科原计划在8715材料道安装3部溜子、2部皮带，经过系统优化，减少1部溜子；把皮带设计成桥架形式，减少1个系统，设备事故率降低了，人员减少了，效率提高了。结合现有设备和巷道结构特点，生产技术科设计安装了皮带悬空架桥，设计相应连接件将皮带煤流系统紧贴巷道顶板安装，下方布置轨道。这样能够合理利用现有巷道宽度，避免巷道二次扩宽，节省了大量人力物力。 “单轨吊的安装使用也有妙招。”王甲稳说。职工头一天把单轨吊拆好、码放在安装的地点附近，第二天迎头切割的同时，后面就把单轨吊延好了，既保证单轨吊利用最优化，还不影响小班生产。

大屯公司实施内部市场化后，职工的工作理念由“上班发工资”转变为“创造价值挣工资”，自我管理、自我激励、干事创业积极性空前高涨。各直属企业比成本控制、赛单耗指标，比劳动效率、赛人均创效，形成“八仙过海、各显神通”的生动局面。

刊载于《中国煤炭报》2023年12月30日二版