企业增效，职工增收，这是市场化改革的出发点和落脚点。2024年以来，电热公司坚持以效益为导向，进一步健全内部核算机制、分配机制、用工机制、运行机制、响应政策，充分释放市场化改革效应，激活内部市场动力，调动全员创效热情。

完善机制 撬动发展杠杆

市场化改革推行以来，该公司以组织召开专题会、月度例会等形式，结合月度经营指标完成情况，分析企业经营形势，研判发供电生产任务，及时做出调整部署。牢固树立“降低成本就是增加收入”的观念，建立从一级市场到二级主体市场，到基层一线班组、岗位、个人逐级落实的责任链条，全体干部职工共同参与，增强各级市场意识、竞争意识、经营意识、效益意识、成本意识。

新的管理机制催生新的奋进动能，该公司自上而下坚持一盘棋思想、集中各级力量办大事，让干部职工在思想上形成“为自己而干，干得多干得好，企业经营变好，自己的未来才会好”的观念，形成与企业命运和利益的共同体。

全员参与 推进降本增效

今年以来，该公司科学研判，利用形势任务巡回宣讲会、编发《宣传简讯》、开展党员谈心谈话等形式，讲清当前企业面临的生产经营压力，引导干部职工强化市场化意识，树立“过紧日子”思想。

该公司发电运行部坚持“内控成本”经营思路，抓住燃煤这一影响火电机组发电成本的“牛鼻子”，本着“应掺尽掺、应烧尽烧”的原则，紧扣燃煤掺烧工作不放松，深挖潜力、精准掺烧，有效降低发电机组燃煤成本，助力企业降本增效、高质量发展。

该公司供电检修部坚持规范检修、试验设备使用管理，降低材料费用，引导职工树立“节约一分不嫌少、浪费一分就嫌多”的材料管理理念和勤俭节约“过日子”的意识，组织人员对部分使用年限较长的设备，零部件出现老化脱落、仪器仪表不显示等现象的设备进行统计汇总，号召部门职工清除设备、开关上的灰渍，润滑紧固螺丝以及仪表连接线焊接等，使设备焕然一新、恢复正常使用功能。

“原来的潜水泵需要我们手动启停，改成变频后，既减少了我们巡检的次数，又缩短了启泵的时间，节约了生产成本。”该公司供电运行部西部站职工对新增的变频潜水泵赞不绝口。

据了解，一季度以来，该公司大力开展修旧利废、降本增效活动，各类小发明、小改造、小创新和职工合理化建议层出不穷。