一季度，选煤中心紧紧围绕公司“3588”目标任务，以“优质高效提升年”为主线，以“保障安全、精益生产、科技创新、规范管理、提质增效、成果共享”为基础，笃行实干、主动作为。截至3月31日，共计生产精煤107万吨，生产经营实现预期目标，递交了首季“开门红”答卷。

——从严从细抓牢安全管理。该中心运用“三个坚持”落实“腿快嘴勤耳灵”安全工作法，做实职工的安全教育、现场管控、细节管理，做到工作现场化、现场工作化，确保职工守规矩、制度严执行。坚持“一季一主题”安全教育模式。开展“我的安全就是对家人最大的爱”“学规程、查隐患、反‘三违’”安全主题教育活动，利用班前会、周五安全活动日、“三会一课”等形式学习《安全生产法》《选煤厂安全规程》《岗位安全生产责任制》《岗位安全确认清单》《明白卡》以及岗位应知应会知识、安全事故案例等内容，做到反复学、学反复。每月开展一次应知应会抽考，做到一抽考一通报一考核兑现。层层开展思想隐患排查，科级干部反思查找是否存在松懈、应付、被动、管理滑坡现象；班组长带头反思带队伍、带头按章作业、现场风险识别处置、现场尽心尽责能力是否到位；职工围绕“灵魂十二问”进行反思。每月、每周常态化开展安全隐患大排查、大整治和危险源辨识，实现闭环管理。严格落实科级干部典型“三违”指标化考核，持续开展班组长反“三违”活动，强化班组长现场安全第一责任人责任，提高班组安全自主管理能力。

——多措并举抓好精煤生产。该中心牢固树立“原煤是公司效益直接源头”以及“为矿井生产服务”的理念，始终坚持提升产率、稳定质量，努力把每一吨煤洗好、洗净、洗出效益。针对年初遇到的7号煤入洗过程中遇到的问题，该中心多次召开提升入洗7号煤效益专题会，研究分析当前制约选煤效益生产的瓶颈问题，提高洗选效率。针对入洗原煤实际特点，严格控制整个合介系统的煤泥含量，加大对磁选机的巡察力度，按照低浓度、大流量原则进行浮选操作，提升浮精可燃体回收率。严格控制小时处理量，确保入浮浓度、煤泥含量正常，保证浮精灰分等指标最优。优化浮选工艺，提升降灰效果。加强与矿井的沟通联系，及时掌握原煤情况，认真做好浮沉数据检测，确保配洗稳定。加强生产过程控制，严格快灰、硫分检测，组织开展浮选、密控岗位劳动竞赛，确保各项指标稳中提优。抓住市场有利时机，调整精煤灰分区间，进一步提升精煤产率，不断提高效益。

——立足生产抓实创新创效。该中心紧紧围绕“质量就是生命、质量就是市场、质量就是效益”的理念，坚持以保障精煤产品质量为核心，不断夯实基础管理，狠抓过程控制，深化科技攻关。制定完善《大屯选煤中心煤质管理办法》《煤质计划管理制度》，不断改进和提高煤质管理水平。加强采制化人员的教育培训，开展煤质采样工、化验工技术比武。实施TDS矸石智能风选系统技改项目，更新安装4台尾煤高压压滤机、煤泥改质机、FBS粗精煤泥干扰床分选系统、块煤离心机、煤泥离心机以及尾粗煤泥高频筛、精煤脱介筛，实现了精煤批合格率、稳定率双100%，满足了用户对产品质量的要求，进一步擦亮了“大屯精煤”品牌。