4月24日， 公司领导张成斌出席公司投资调度会议，听取相关部门、单位有关投资计划完成情况、落实年度投资计划采取的措施以及需要公司协调解决的问题汇报，安排部署下一阶段重点工作。

张成斌肯定了公司1-4月份投资完成情况，指出了存在的不足，要求相关部门和单位抓早抓小、尽早行动、赶上计划。一要高度重视，锚定完成90%以上目标开展工作。投资目标的完成关系到公司高质量发展和职工的收入，要加大力度，做好相关工作，确保完成公司全年投资计划和集团公司考核任务，实现企业高质量发展。二要坚持问题导向，加大工作力度。围绕影响投资的关键任务和突出问题，提高工作主动性，超前做好基础工作，加快推动投资计划落实。三要形成有效的工作机制。建立灵活的调度、通报、考核工作机制，紧紧抓住重点项目这一“牛鼻子”，做到落实责任、解决问题、严格考核，确保投资计划落实落地。四要做好投资计划的中期调整。抓紧研究梳理需要调整的项目，及时上报审批，坚决杜绝浪费。

会议以现场+视频方式召开，公司有关部门、直属企业负责人及相关人员参加会议。