公司党委书记、董事长包正明在公司工作会议暨职代会上连问“六个怎么办”，振聋发聩。徐庄煤矿认真贯彻落实领导讲话精神和职代会指示精神，积极组织开展内部大讨论活动，安排部署2020年工作重点，只争朝夕加油干，不负韶华再出发。

始终坚持把安全第一作为“基本原则”不动摇。一是坚定信心，牢固树立“五零”目标不动摇。认清任务形势，提高安全意识，确保实现安全奋斗目标。二是加强监管，严格考核落实主体责任。坚持“六严”管理常态化，强化“双重预控”管理。三是加强教育，以提升素质增强队伍建设。加大安全培训和技能培训力度，切实提高矿井整体竞争力。

始终坚持把生产管理作为“一号工程”不动摇。坚持精采稳采，严格把控各生产环节。以技术支撑确保高效生产，以监管监控组织高效生产，以改进创新促进高效生产。坚持开展“降低事故率，提高开机率”活动，加强过程管控，做好系统保障，优化生产组织，做到生产接续平稳可靠。

始终坚持把经营创效作为“基本思路”不动摇。一是持续深化预算管理，抓好绩效考核。坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，强化源头管理，牢固树立降本增效意识。二是加强煤质管理，坚持向质量要效益。抓好煤流系统管理，优化施工工艺，坚持提质增效。三是抓好生产管控，做好修旧利废工作。加大材料管理力度，严把修复质量，有计划的制定措施，降低生产成本。

始终坚持把改革创新作为“第一动力”不动摇。一是加强人才培养，优化人力资源结构。坚持推进“千百十”人才培养计划，努力提高高素质全方位人才培养力度。推进“三项制度”改革，做好“四定”工作，优化矿井人员结构。二是攻坚克难重点工作项目，巩固扩大改革创新成果。有计划有目标有方向的推进重点工作，以矿井“一优二补三减四化”建设为抓手，全力以赴攻克改革要点、创新难点。三是推动内部市场化管理，深化新班组建设。坚定不移推进内部市场化，创出实效，推出特色，明确单项工程占比，抓好结算流程，落实验收标准，完善工资分配结构。以徐庄煤矿特色新班组建设为抓手，树立核心理念，提高班组质量，打造品牌班组。

始终坚持把作风建设作为“根本保障”不动摇。一是加强作风建设，督促干部执行力落实。贯彻落实中央纪委指示精神和公司会议要求，集中整治形式主义、官僚主义，督促党员干部求真务实、脚踏实地抓工作、促发展。二是严格督察督办，完善管理制度。加强对工作进度、效果的督察督办，进一步提高制度的可操作性，进而提高干部工作的执行力和落实力。

始终坚持把民生建设作为“关键支撑”不动摇。坚持以职工为中心，提高职工生活质量和幸福指数。一是保障职工工作环境，加强地面和井下环境整治，抓好“两堂一舍”管理，创造安全、和谐、舒适的工作和生活环境。二是开展温馨活动，实施健康工程。在井口建立亲情驿站，开展送温暖活动。定期开展健康体检，加强职业病防治，加大精准扶贫帮困的力度。三是努力提高职工收入。坚持在降本增效、减人提效、改革创新、内部市场化等工作中实现突破，完善工资分配制度，切实提高职工收入。

(作者：张文亚 )