2020年，徐庄煤矿坚定中煤集团“稳中求进、改革创新”的总要求不动摇，以大屯公司“10106”工作思路和“5稳5进、5改5新”工作部署为指导，围绕夯基础、保安全，稳生产、提效益，抓改革、促发展的目标，落实矿“1168”工作思路，全力以赴守住安全、稳定生产、提升效益、深化改革创新，努力确保8项工作跑出高质量，推进矿井实现新一轮大发展。

坚定安全“五零”目标不动摇，推进安全工作迈向高质量。抓好“双重预控”机制落实，着力抓好发布预警、超前防范、技术支撑、有效管控、系统可靠、源头控制、考核兑现、总结评价“八落实”。加强“三基”建设不松懈，抓好安全生产权力清单、责任清单和诚信员工考核，实现行为达标、一次达标、动态达标、过程达标、经济达标“五达标”。强化安全动态监管不松劲。加强“四个特殊”、“五个变化”重点区域、非常规作业情形的管控盯防，推进“三违”智能识别系统建设。突出技术支撑保障，提高用技术手段发现问题、解决问题、超前研判问题能力。

坚定精采稳采原则不动摇，推进生产管理迈向高质量。降低事故率，采煤系统和掘进系统正规循环率分别不得低于90%和95%。提高装备水平，加快新设备的投入使用，做好大采高、大倾角回采设备的调研，推进综合防灭火技术和防冲击地压综合技术研究。加强过程管控，推进“一主一辅”管理模式，做到采煤系统精采、细采、稳采，掘进系统快掘、少掘、优掘，安装系统快拆、快装、快运，实现高效率、高效益、高质量。

坚持节支降耗思路不动摇，推进经营管控迈向高质量。坚持提质增效。加强煤流系统管理，完善煤质管理考核办法，向质量要效益。深化技术降本。优化巷道布局和施工方案，优化施工工艺，优化辅助系统，减少岗位人员。抓好生产组织。合理安排和精准落实月度产量计划，加强过程管控，减少各类事故，减少不必要成本投入。强化预算管理。促进生产成本由定量管理向定额管理转变。

坚定攻坚克难精神不动摇，推进工作效率迈向高质量。打好重点工作攻坚战。冲击地压示范矿井建设力争一季开工建设，年底投入使用。-750大型设备不升井或少升井项目按照时间节点推进。加快落地煤大棚、矸石山防风抑尘、水厂扩容等重点项目进度。打好系统优化攻坚战。坚持“系统最优、环节最简、安全可靠”的原则，加快对生产系统梳理，研究优化方案，力争系统更加安全、简化。打好“四化”建设攻坚战。认真谋划好智能矿山、智能头面建设，加快智能化项目调研与实施。

坚定改革创新导向不动摇，推进发展动力迈向高质量 。推进“三项制度”改革再深化，努力实现三线工资比例1:2:3的目标，做好“四定”工作，确保人员结构合理。推进内部市场化建设再深化，围绕建设目标，着力解决突出问题，抓好标杆区队建设，提高内部市场化工资占比。推进新班组建设再深化，打造独具徐庄煤矿特色的班组文化，把徐庄煤矿新班组建设做成中煤集团的典范。

坚定和谐发展方向不动摇，推进民生建设迈向高质量。提高生活质量，关心关爱职工，为职工提供舒适的生活环境，让职工感受企业温暖。提高环境质量，加强井下高温场所和粉尘的治理，提升安全生产环境保障。提高服务质量，着力打造“家”文化，积极解决职工关注的焦点难点问题，提升职工幸福感、归属感。

坚定队伍素质提升不动摇，推进人才培养迈向高质量。加快人才培养力度，制定各专业、各系统培养人才数量、培养时间，开展好首席工程师、首席技工等选聘工作。不断拓宽培养通道。围绕影响矿井安全生产的难点问题，开展专业专题培训，开展好“副总上台”活动，推行技术员轮岗、深化“一线青工素质提升”。加大培养考核力度。建立人才激励机制，营造尊重人才、重视人才、爱惜人才的浓厚氛围。

坚定抓好作风转变不动摇，推进干部队伍迈向高质量。加强作风整治，强化领导干部执行力的落实。加强法治教育，提高干部职工依法管理、依法组织生产、依法办事意识。强化廉政建设，强化监督执纪问责，持续创新反腐倡廉教育手段，保持风清气正的氛围。完善考核体系，对照任务清单，逐级落实责任，提高工作责任心。

(作者：魏明东 )