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孔庄煤矿打造班组管理新模式:高层谋局 中层搭台 基层展示
日期:2020-01-07 

2019年以来,按照公司新班组建设整体部署,孔庄煤矿遵循“以党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的工作思路,坚持高层谋局、中层搭台、基层展示,在全矿采掘辅助16家基层单位全面推行新班组建设,激发每一位职工的潜能,打造属于自己的特色品牌,达到提素质、保安全、促生产的目标,形成全员积极参与安全管理的良好态势。制度建设,创造良好环境

开展新班组建设工作,关键领导重视,从组织机构、硬件设施、组织推进等大力支持,创造良好环境。

成立以党委书记为第一责任人的新班组建设组织领导机构,成立推进团队和教练团队,设立策划组、协调组、推进组、考核组、宣传组等五个小组,明确了相关部门工作职责,确定了新班组建设的工作方向。

编制《孔庄煤矿新班组建设工作方案》和《管理考核办法》,并建立新班组建设工作例会制度,每月组织召开新班组建设工作会议,听取推进团队和基层区队新班组建设工作进展汇报,有重点地及时作出工作调整。建立以矿领导、教练团队成员及各基层科、区队新班组建设推进负责人为主的微信群,每天在群里交流分享各部门新班组建设进展情况。

投入专项资金,提升新班组建设工作硬件设施,在示范党支部建设的基础上,在新班组重点推进区队制作班组建设展板,设立学习分享交流、光荣榜、为职工生日祝福等版块,营造良好的新班组建设工作环境。创标建模,营造良好氛围

开展新班组建设工作,关键推进落实,从考核激励、团队指导、常态机制等积极行动,营造良好氛围。

将班组建设经费纳入年度预算,制定新班组建设专项激励考核制度。对在公司二季度、三季度新班组建设评比中获得优秀、良好成绩的班组,矿分别举行专门颁奖仪式,大张旗鼓表彰奖励,传递比学赶超的正能量。

印制新班组建设考核记录本,为矿推进团队成员配备人手一份,不定期到基层单位督导新班组建设开展情况,按照《孔庄煤矿新班组建设班组实践考核标准》做到持本检查,推进矿井新班组建设制度化、规范化。

坚持做到“四个融入”,坚持把新班组建设融入到党建工作中,发挥好党组织引领作用;坚持把新班组建设融入到安全生产经营中,同部署、同检查、同考核、同奖惩;坚持把新班组建设融入全年各阶段安全主题活动中,注重全员参与,突出实效;坚持把新班组建设融入企业文化中,让新班组建设工作入脑入心,打造出孔庄特色“班组文化”。打造特色,凸显良好效果

开展新班组建设工作,关键激发活力,从调节情绪、创新形式、重塑模式等全员参与,凸显良好效果。

利用新班组建设开拓思维,调节气氛,提振士气,激发职工活力,增强班组凝聚力和向心力。例如,皮带科机电维修班组有人迟到就唱首歌以示惩戒,活跃气氛。运输科、机电科、综采二队等许多班组开展的安全宣誓活动,也起到提振士气的作用。

把新班组建设与安全教育、技术创新、现场生产等班组管理全方位融合,注入新鲜元素,推动新班组建设。例如,皮带科打造模拟操作平台,进行案例学习、经验分享、操作演练,促进班组整体业务提升;综采一队会前沙龙、问题传递交接、工序接龙、顺口溜记忆等新班组建设八法,尤其是现场职工根据岗位红线和安全注意事项编成的顺口溜,通俗易懂。

结合矿井安全生产重点工作及“千百十”人才培养计划,课题创新融入新班组建设成效突出,如生产准备科创新发明“顶板眼距限位器”、皮带科新班组将岗位红线和应知应会做成安全一卡通、运输科钉道班的“立课题、破难题”、综采二队总结推出班组管理“五字”箴言工作法和“四个三”工作法等,促进现场管理,助力安全生产。

 

 

 

(作者:张亚莉 )