一元复始，万象更新。孔庄煤矿在去年实现安全生产的基础上，反骄破满，认真总结经验教训，深化“八项”安全管理重点，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，向着安全生产8周年以及更长的安全周期迈进。

深化现场安全管理。对非常规作业现场安全重点，严格实行职能科室干部全程跟班盯防，及时发现和解决影响安全的倾向性、苗头性问题。对现场条件发生重要变化、难度较大的工程，实行早会、生产会安全问题信息通报管理。严格执行“四个凡是管理”：凡是无跟班队长现场跟班、现场隐患未消除、安全问题未解决一律不得作业；凡是现场发生重要变化时，必须执行“一停、二研、三干”；凡是遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，必须实行科队（车间）负责人现场全过程跟班；凡是两人以上作业的，必须明确一人负责安全工作。

深化安全过程考核。对出现直接威胁安全、可能造成事故的现场、措施、“三违”等方面的管理漏洞，及时追查分析、考核处理、及时上报。对安全工作被动、安全隐患多、安全工作开展不力的单位实行安全约谈和安全提醒，推动安全主体责任落实。凡触犯公司“双42条”特别严重“三违”人员，一律予以留用察看或解除劳动合同。

深化安全监督管理。坚持“四个导向”：即问题导向、隐患导向、责任导向和效果导向；坚持“四个延伸”：即向安全源头延伸、向系统延伸、向盲区零星岗位延伸、向流程延伸；坚持做到“六个必问责”：对领导干部不重视安全必问责、对提出异议不理会必问责、对监管不尽责必问责、对风险隐患排查不深入必问责、对隐患整改不彻底必问责、对验收不严格必问责。

深化主题安全活动。持续抓好贯穿全年的“高质量落实年”活动，组织开展“平安一季度”“警示三月行”、安全大整顿、“安全生产月”“百日安全”等主题安全活动，确保顺利实现阶段性安全目标。针对安全周期延长、安全意识容易滑坡的规律，持续开展事故案例教育活动，防骄反松，巩固安全成果。

深化安全培训工作。重点抓好职工APP日常学习积分考核管理、月度考试和抽考工作，不断提升岗位职工综合素质。持续开展“安全大讲堂”、“百名名师带徒”、技术比武、技术技能岗位人才的培训等活动，提高职工专业安全素质。重点加强防冲、防治水、“一通三防”、机电等紧缺专业技术人才、技能人才的培养，加快打造能够支撑起矿井高质量运行的人才队伍。

深化应急救援管理。推广应用事故应急响应程序化管理信息系统，持续完善应急预案、灾防计划、应急处置卡，做好应急演练。系统组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训教育，保证各级领导干部和职工熟悉掌握应急处置程序、救灾和避灾知识。积极开展有针对性的应急演练，加强救护队伍建设，严格值班值守，强化应急备战和训练，全面提高事故救援实战能力。

深化职业健康管理。认真贯彻落实公司年度职业健康工作计划和实施方案，保证职业卫生防护设施运行正常、管理到位。严格落实个体防护和职业健康体检等制度措施，加强职业健康监护档案管理，有效遏制职业病的发生。实施职工身体健康排查的常态化管理，全面做好“老弱病”等特殊人员和不放心人员的排查与管控，人人建立健康档案。

深化“三违”专项治理。加大对“三违”的打击力度，严肃“三违”人员责任追究，始终保持高压态势。严格实行典型“三违”指标化考核和全员警示教育，确保一人违章、人人受教育。持续深化落实区队抓“三违”指标管理和内部考核，进一步发挥区队现场抓“三违”的积极性和主动性。坚持实行同组作业人员的“三违”联责考核，倒逼职工落实现场安全自保、联保、互保责任。推广应用井下“三违”智能识别抓拍系统，以技防手段倒逼职工养成按章操作的习惯。

(作者：周超 )