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铝板带厂“五个优化”深入推进内部市场化
日期:2020-02-28 

为实现内部市场化高效规范运行,铝板带厂采取有力措施,不断优化业务流程、人员结构等方面工作,推动了内部市场化工作深入开展。

一是优化质检班组,建立了质量在线检验团队,加强质量管控,促进产品质量的提高。

二是优化外包维保队伍,将外包维保队伍与厂内维保队伍整合,减少扯皮现象,实现高效管理。

三是优化人员结构,根据产品结构和产量计划,系统设置组织架构和人员编制,打破原有岗位界限,做到一专多能、一岗多责,实现结构优化和减人提效。

四是优化线上立项结算流程,实行定额动态管理,每季度更新,激发员工压定额、出效益的积极性。

五是优化结算模式,对车间、维保班组、计量班组实施不同的考核模式,深化二级市场主体建设运行。



(作者:刘义成 )