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毛中华、张沛顶到姚桥煤矿听取2020—2024年生产接续计划汇报
日期:2020-03-12 


3月11日,公司领导毛中华、张沛顶率队到姚桥煤矿听取2020—2024年生产接续计划汇报。

会上,该矿矿领导邵福兵、陈勇、亢俊明、张玉宽等人分别就2020年1—2月份生产经营指标、全年预计完成情况;2020—2024年采煤工作面、掘进工作面接续计划;2020年开拓、重点工程计划;5年矿井原煤产量计划、采区接续计划;矿井期末三量情况;矿井、采区、工作面储量、村庄压煤、搬迁措施;2020年重大生产准备工程;存在的主要问题及需要公司协调解决的重大问题进行详细汇报。

毛中华认为该矿生产接续思考深刻、方向明确、态度积极,进行了细致和深入的讨论、分析和梳理,接续计划符合矿井生产实际,契合当前公司接续要求。近几年,姚桥煤矿在产量、智能化开采推进、减人提效等方面给公司创造了好的经验,作出了积极贡献,起到了中流砥柱的作用。

在部署未来一个时期重点工作时,毛中华提出八点要求:一是姚桥煤矿生产接续决不能出现任何问题。姚桥煤矿作为公司主力矿井及效益主要来源,在公司地位举足轻重,姚桥产量任务完不成,公司各项指标就完不成,保姚桥就是保大局。同时,接续影响产量、影响劳动组织、更影响安全生产,要把接续作为安全生产源头来管理,不管是从姚桥煤矿地位还是接续本身性质来讲,生产接续坚决不能出现任何问题。要抓落实、抓兑现,形成好的接续工作机制,每月召开一次接续计划会,及时摸排接续进尺、回采进度等情况,切实保障接续计划落实兑现。二是始终不渝的坚持安全高效接续生产方向。安全高效接续方向坚决不能改变,要坚持两个原则:一要尽最大努力延长矿井高产时间,为公司可持续发展夯实基础。二要努力实现“一井一线一面”完成全矿产能计划,并通过“一井一线一面”解决制约矿井各项难题。三是进一步明确生产接续计划。要合理安排生产接续计划,制定行之有效的接续方案,加以细化分解,落实到各区队,并要求基层单位要严格按照接续计划施工。四是努力提高单产单进水平。提高单产单进水平是弥补人员不足的有效措施,要合理利用劳动时间,在系统和生产组织上创造条件,提高工时利用率。要加强设备管理,减少生产事故,提高工作效率,努力实现设备“三年不升井”的目标。要大力推广新工艺、新装备的使用,通过新工艺、新装备提高工作水平。五是积极务实的推进智慧矿山建设。要确保7263工作面智能开采成功,抓好设备安装、人员培训、技术措施制定和现场生产组织,确保开采成功;同时在智能化开采过程中,要抓好安全风险辨识,做到超前预防,消灭隐患。六是持续推进系统优化工作。系统优化工作是一项艰巨任务,要坚决执行公司制定的系统优化方案,同时要系统规划好各项大的重点工程改造任务,完善通风、供电、提升等重要系统的优化方案。七是高度重视解决制约生产接续的关键问题。要努力解决人员不足的问题,除采取常规性措施以外,要根据矿井实际生产需要,制定人力资源规划;要加快推进村庄搬迁工作,合理控制村庄搬迁时机,相关部门之间要加强沟通协调,拿出具体方案,并要组织专门队伍负责,确保村庄搬迁工作顺利推进;要加快采区开拓,优化采区开拓设计方案,制定采区开拓计划,确保采区安全有序开拓。八是毫不放松抓好安全管理。要高度重视冲击地压防治工作,坚决落实各项防冲措施,要建立完善预警通知单机制,做好巷道人员限行工作,确保矿井安全生产。

张沛顶要求该矿:一是抓好生产接续规划。做到短期精准,中长期有规划,要抓好接续规划动态管控,梳理出影响接续的相关因素,确保接续按照计划运行。二是做好生产组织保障。切实抓好系统、装备、人员和管理上的安全保障。三是做好优化工作。要结合矿井实际,抓好系统、生产组织和煤质的优化工作。四是加快智慧矿井建设。要抓好施工组织和技能人员培养,利用智慧矿山建设提升单产单进水平。五是加强安全管理。抓好日常管理和防冲管理,管理人员要时刻保持清醒头脑,抓好重点头面盯防,保障矿井万无一失。

公司生产技术部、安全监察部、机电管理部、通风管理部、地质测量部、经营管理部等部室主要负责人参加汇报会,并就相关对口工作提出意见和建议。



(作者:王标 )