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热电厂:构建文化氛围,创新激励机制
日期:2020-03-24 

在管理界流行这样一句话:三流企业靠人治,二流企业靠制度,一流企业靠文化。一个企业的生存和成长五年靠运气,十年靠领导,十五年靠制度,更长则需要靠文化。

如何焕发班组的活力,强壮细胞的功能,从而更好的推进企业安全、和谐、科学发展。热电厂基层班组工作经验,让我们从中体会到:企业安全管理是一盘大棋,而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小”棋子,只有充分发挥小棋子应有的作用,企业的这盘大棋才有安全保障。创造良好的文化氛围

新班组文化既是一种先进的文化理念和文化口号,也是一种良好的文化习惯,更是一种文化氛围。热电厂安监部通过“学法规、抓落实、强管理”、“警示三月行”、“平安一季度”等活动以及广泛运用抖音短视频、漫画等宣传媒体,一线生产班组积极配合创新班组文化展板、制作班组风采录、班组故事等,营造出热电厂安全生产的良好氛围。落实安全责任制,打造“创标建模”优秀班组。

为保证责任落到实处,见到实效,组织建立激励机制,开辟安全管理窗口,畅通安全管理通道。制定规章制度的目的,就是要落实安全生产责任。评比树立“优秀班组”就是一个好办法。按照安全、设备、现场、环境等要素,结合每个班组上报的班前会视屏,对班组的安全目标进行定期评比,每次评出一个最优班组,三个先进班组,在全厂进行通报表扬。通过鼓励人人争当安全员工、个个争做安全先进的有效措施,以“优秀班组”为引导,进一步激发员工做好岗位安全工作的积极性和主动性,进一步推动班组创造性地开展安全管理工作。建立有效的创新激励机制,激发员工成就欲。

激发员工成就欲,是企业激发员工创新动力的关键。“成就欲”处于员工工作中的核心地位,成就获得的最终,是骄傲和完成工作的充实感。因此,热电厂结合工作实际,建立有效的创新激励机制。对每个季度参加公司级评比的优秀班组,给予资金奖励,将各班组好的做法,先进管理办法,运行经济调整的方式进行宣传,引导职工形成学、赶、比、超的创新氛围。

这种模式从根本上实现了职工自我管理、自我激励、自我竞赛的自主创新形态。热电厂通过后台收集的创新数据分析职工诉求、存在的问题及需要整合资源解决的项目,真正使企业和职工双方都受益,极大地调动每位职工的创新热情。创新管理制度实施以来,职工参与创新的积极性与日俱增,参与率达到100%;仅一季度共收到合理化建议、小改小革建议200余条,为企业节约成本、创造了良好的经济效益。



(作者:魏星、马正平 )