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姚桥煤矿对标对表整改突出“三查三抓”
日期:2020-03-31 

“学法规、抓落实、强管理”活动中,姚桥煤矿对标对表整改,突出“三查三抓”。通过对照法规和标准,查管理流程,抓干部管理行为规范;查技术流程,抓技术支撑管理规范;查操作流程,抓职工操作行为规范;确保各项安全保障措施落实到位。

——查管理流程,抓干部管理行为规范。管理干部对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准梳理矿井安全生产方面的管理制度、技术标准和操作规程,强化对标管理,规范管理行为,提高管理能力,安排任何一项生产任务,必须首先把安全要求安排到位,必须落实现场安全负责人,施工前严格执行隐患排查、危险预知、安全确认等工作流程。对流程梳理和管理行为规范情况开展定期抽查,每月不定期抽查采掘、生产辅助单位管理流程落实情况,并进行考核通报。通过对系统大型检修工程、年检工程、日常检修工程、安全盯防工作、安全报告等工作现场落实情况进行抽查,查管理流程落实是否到位,干部现场管理行为是否得力,现场管理质量是否提升。

——查技术流程,抓技术支撑管理规范。通过召开专业会议、规程措施审批专项治理等举措,对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准适用条款,逐条梳理当前管理制度、技术标准、操作规程,查找在存在的问题,对照整改表,按照“五落实”的要求及时整改。对每项工程进行风险辨识、评估,制定针对性措施,严禁无措施施工。规程措施编制前要开好现场会,组织好人员进行会审,明确现场兑现落实责任人、监督责任人。严格落实一工程一措施一检查表。凡是审批过的规程、措施,职能科室要提炼安全重点,制作成检查表,现场持表检查,增强检查的针对性和实用性,重点抓好作业规程措施现场兑现,每月通报一次,切实抓好技术支撑管理规范。

——查操作流程,抓职工操作行为规范。通过“一制一图两清单”对各专业系统制定的管理制度、技术标准、操作规程编制流程图,做到一管理制度一流程、一技术标准一流程、一操作规程一流程,进一步规范职工操作行为。狠抓反“三违”流程管理,一是区队自主抓,区队管理人员紧盯现场,对生产过程、施工工序、作业环境、人员状况、设备设施全天候盯防,增强反“三违”的针对性和及时性。二是矿井动态查,矿通过干部明确反“三违”指标、组织反“三违”小分队等形式,24小时动态检查,突出交接班时间、偏远地域、零星岗位,对查出的典型“三违”,全矿通报,开展现身说法警示教育,始终保持反“三违”的高压态势。三是群防群治管,通过开展青工“三点行动”、党员和职工代表安全巡视、女工家属协管二道防线,形成抓职工行为规范齐抓共管的良好局面



(作者:刘利顺 )