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徐庄煤矿木场:让新班组建设成为推动工作的强大引擎
日期:2020-03-31 

日前,徐庄煤矿召开新班组建设经验交流暨表彰会,总结交流新班组建设先进经验,对一批建设先进典型进行表彰奖励。供应科木场班会上作了先进经验介绍,赢得与会人员阵阵掌声。

新班组建设开展以来,供应科木场班按照时间节点、流程步骤等,稳步推进新班组建设工作。在建设过程中,该场不仅注重学习其他班组的建设好经验、好做法,而且还注重结合本班组、本岗位、本工种实际,提取精华、去其糟粕,总结提炼,变己所用,确保“规定动作”做到位,“自选动作”有亮点。在新班组建设上,该场要求全体职工明确“三个认识”。一是明确认识新班组建设是企业发展的需要。让职工们知道好的生产工艺、先进机械设备等,需要高水平的班组去管理,高能力的职工队伍去“匹配”,才能更好地发挥应有的威力与作用。二是明确认识新班组建设是安全生产的保障。让职工们了解煤炭行业对职工素质有着极高要求,职工的思想观念、行为规范、文化素质、心理素质、业务素质、管理素质等,都会影响到安全生产,占有举足轻重的位置。三是明确认识新班组建设是提高自身的平台。让职工们明白各班组可以依托平台资源,把先进对象作为“正身镜”, 借 “外力”、取“外经”,汲取好经验,改进自身短板,不仅可以有效提升班组建设质量和实际水平,而且也可以提升职工们的业务努力和管理水平。通过明确三个认识,凝聚职工参与积极创建的共识,提高了思想重视程度,确保了新班组建设工作稳步推进和扎实有效。

该场把新班组建设作为企业生存的首要条件,不仅明确班组创建活动目标,而且把握住关键环节,突出活动的长效机制建设,为新班组建设提供了强有力的机制支撑。加大培训力度,见缝插针解难题。该场根据培训规定、按需培训要求,有计划、有安排、有目的地组织职工参加各种培训活动,做到见缝插针、灵活多样、广开渠道。另外,还组织职工到兄弟单位学习新班组建设经验,针对性地对本班组存在的各类问题和不规范、不合乎要求的过程,进行修改完善,确保了建设工作切合要求、符合实际、高效运作。

加强指导建设,建设工作注重科学。该场围绕打造基业常青型、与时俱进型、充满活力型、公正清明型、富裕美丽型“五型”新大屯这一目标,确立了新班组建设愿景。就是创建安全型班组实现“三无”,—— 无受伤、无违章、无事故;创建学习型班组实现“三好”,—— 学习效果好、操作技能好,安全活动开展好;创建创新型班组实现“三多”——小改小革多、QC活动多、合理化建议多;创建和谐型班组:实现“三讲”——讲团结、讲文明、讲合作;创建服务型班组:实现“三标” ——标准操作、 标准质量、 标准态度。为持续长久开展新班组建设工作提供基础保障。

开展调查研究,增强培训针对性。在新班组建设过程中,该场根据本班组实际对班组建设情况和实际成效,不断的进行自我调查、自我分析和自我评估,防止重形式忽略内容,防止走过场偏离轨道,防止一股跟风忽视实效。同时,根据职工们的知识结构、文化水平、技术能力等进行全面摸底,因人而异,因情而异,分层次的开展培训和合理安排轮值任务,不断提升班组凝聚力。

实施激励机制,激发职工积极性。在新班组建设中,该场注重调动职工参与建设的积极性,对于不想学、不愿学、不认真学的职工认真引导,让他们明白新班组建设不仅是企业发展的需要,而且还是自己成长的阶梯,可以增加收入、赢得认可、获得尊重,对自身发展十分重要。对于认真学、主动学的职工,班组给予奖励,并选树典型,推为典范,形成人人讲科学、学知识、练技术、提素质的良好氛围,使新班组建设成为推动各项工作发展的翘板。



(作者:魏明东 )