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姚桥煤矿实现“平安一季度”活动目标
日期:2020-04-01 

一季度,姚桥煤矿认真贯彻落实中煤及公司年初各项文件、会议精神,克服地质条件差、搬家倒面频繁、安装拆除任务重、疫情影响出勤等不利因素,全矿干群齐心协力,攻坚克难,坚持疫情防控和安全生产两手抓两手硬,超额完成公司生产计划,7263智能化工作安装等重点工作顺利推进,安全上杜绝了轻伤及以上事故,顺利实现“平安一季度”活动目标。

疫情防控启动快、抓得实、盯得紧。矿成立疫情防控办公室,对全矿疫情防控工作及时调度,对疫情防控措施落实进行不定期督查,对督查结果进行通报考核。严把外来人员、车辆入矿关,做到信息可查、人员可控,做好返矿人员定点隔离,外防输入,内防扩散。建立疫情防控工作群,及时宣传上级疫情防控工作会议精神,以及疫情防控知识。强化环境卫生治理,全面细致开展杀菌消毒,做到矿内管控、场所消毒、班车跟防等环节,盯得住、抓得严,防到位,全力确保“零感染”。开展职工思想动态调研,通过班前教育、电话家访、一对一谈心等方式,及时帮助解决职工思想包袱,做好职工收心教育,把干部职工的思想统一到安全生产工作中来。

警示教育形式新、针对强、效果好。紧紧围绕“平安一季度”“警示三月行”“学法规、抓落实、强管理”等活动主题,结合“历史上的今天”、违反“双42条”的案例,各单位结合实际制定事故案例教育学习计划,做到案例警示教育、安全算账教育常态化,学习内容有针对性,教育职工深刻吸取事故教训,剖析事故原因,深刻反思安全管理上存在的问题,强化全员事故防范意识。利用安全活动日、微信群、班前会等形式组织职工重点学习“一规程三细则”, 通过学习提问的形式强化职工岗位安全知识的学习培训。结合新班组建设开展“安全工作为了谁”大讨论活动,从职工的角度出发,让职工成为班前会的主角,调动职工积极参与,引导职工风险预控、危险预知,提高安全生产意识和能力。

安全管理督导到位、监督到位、考核到位。该矿落实“3456”安全管理体系,突出“三学三梳理”“三查三抓”,抓好现场的安全管控和盯防管理。成立了16个副总师以上领导包保组,实行包头包面管理,发挥各级领导主动查隐患、反“三违”、指导安全生产作用,副总及以上矿领导安全督导114次。成立督查督办办公室,对矿重点工作推动不利的事项进行督办,提高干部落实力。安监部门坚持开展“两突一定一解剖一典型”活动,一季度开展安全大检查查15次,动态突击检查17次。基层各单位认真对照“四个放心不放心”抓好措施落实,加强不放心人排查,紧盯人员短缺所带来的安全隐患;加强对不放心地点管控,实施重点头面挂牌督办。充分发挥跟班队长、班组长在安全管理中第一责任人作用,抓好规程措施现场落实。加大反“三违”力度,结合双“42条”规定严格考核,狠抓典型“三违”的警示效果,从重对重复隐患进行考核,保持严管理常态化,确保现场安全生产持续稳定。



(作者:赵芳 )