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公司召开2020年一季度内部市场化建设工作调度会议
日期:2020-04-27 

4月24日,公司召开2020年一季度内部市场化建设工作调度会议,包正明、毛中华出席会议并讲话,潘文生主持会议。

包正明指出,一季度内部市场化工作推进整体较好,通过内部市场化管理优化了薪酬分配模式,提高了劳动效率,降低了生产成本,实现了降本增效;同时构建了正确的价值导向,员工正向流动势头显现,有效缓解了基层单位的人力资源矛盾问题。围绕下一步工作推进,包正明提出五点工作要求:一是强化各项基础工作,进一步完善组织机构优化、“四定”及岗位价值评价等工作;二是强化培训考核力度,突出重点,实现责权一致、奖罚对等。三是强化责任落实,各单位要把内部市场化工作作为“一把手工程”推进,持之以恒加强推进;四是组建内部市场化建设内部专家人才库,借助专家人才的力量促使更多单位成为内部市场化优秀建设单位;五是深化内部市场化运行,实现降本增效。

毛中华提出三点工作要求:一是坚持内部市场化建设与完成年度任务相结合,真正实现多干多得、少干少得、不干不得。二是坚持内部市场化建设与降本提效相结合,与修旧利废、成本管控、质量管理、风险防控等指标相结合。三是坚持内部市场化建设与解决实际问题相结合,解决人力资源结构不合理、工作效率不高、少数干部担当意识差等突出问题。

会议通报了公司一季度内部市场化工作建设运行分析情况,安排布置了下一步工作任务。姚桥煤矿、铁路管理处两家单位交流分享了内部市场化工作建设的做法和经验,实业公司作为新推进单位汇报了一季度工作进展情况。

经营部负责人及内部市场化工作人员、各内部市场化推行单位负责人参加会议,各内部市场化推行单位班子成员及相关人员通过视频参加会议。




(作者:葛少华 )