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打好三大“战役”,铁路管理处实现首季开门红
日期:2020-04-03 

一季度,铁路管理处坚持一手抓疫情防控,一手抓安全生产,细化部署落实各项防控措施,全力抓好煤炭运输组织工作。截至3月31日,完成货运量355万吨,完成计划114.52%;其中,公司外运完成75.6万吨,完成计划142.6%;公司内运完成213.5万吨,完成计划110.6%,各项生产经营指标均超额完成,实现首季开门红,为完成全年各项目标任务奠定了良好基础。

落实责任,全力打好疫情防控阻击战

“各单位疫情防控工作首先由党员干部负责,关键时刻,必须发挥出党员的模范带头作用。”该处党委书记任进泉在疫情防控工作会议上对各单位党支部明确提出要求。

疫情发生以来,该处党委向全体党员发出倡议,要求全处党员特别是党员干部要主动扛起责任使命,以对全体职工高度负责的态度,以最严措施、最严作风、最严纪律,全力打赢疫情防控阻击战。各党支部积极做好舆论引导和有关政策措施宣传解读工作,引导职工正确理解、积极配合、科学参与疫情防控,着力营造万众一心防控疫情、众志成城克服困难的舆论氛围。全体党员积极响应号召,根据本单位统一部署和防控工作需要,科学有序参与疫情防控工作。党员干部始终坚守在抗疫的前线,认真落实各项防控措施,真正做到了守土有责、守土担责、守土尽责。

加大力度,全力打好安全生产保卫战

“非常时期,安全工作要做到力度不减、标准不降、目标不变、干劲不松,要进一步加大安全管控力度,全力保障运输生产安全。”该处处长董立华强调。

该处以“平安一季度”“警示三月行”活动为契机,组织职工开展法律法规、事故案例学习,深入分析研究事故发生的深层次原因,对双“42”条和“安全红线”进行再学习、再宣传和再贯彻,全面提高职工安全意识。加强现场安全督导,严厉打击“三违”行为,进一步加大隐患排查治理的频率、力度和覆盖面,将定期安全检查与安全小分队动态突击查相结合,重点抓好三处下沉区段和加油点等特殊岗位、特殊环节、特殊环境的检查,确保风险安全可控。发动全员参与风险排查、分级管控、隐患治理,严格按照“五落实”原则,制订整改措施,落实责任到人,确保安全隐患从发现到整改验收闭环管理,实现隐患排查整改闭环率达到100%。

抓外保内,全力打好提质增效攻坚战

“要树立“过紧日子”思想,严控成本支出,努力在开拓外部货源上下功夫,在做好公司煤炭外运的基础上,积极争取社会运量,努力增运增收。”公司总经理毛中华年初到该处调研提出要求。

今年以来,该处按照公司高质量发展工作要求,始终把降本挖潜、提质增效作为提升经营质量的重要抓手,及时调整考核政策,压缩一切非生产性、非必要性支出。抓好物资精细化管理,加大修旧利废力度,认真总结材料单耗管理工作经验,做好经营数据分析,做到真正意义上的全覆盖,把钱用在刀刃上,不该花的钱坚决不花。1-3月份,完成修旧利废18.7万元,累计单位成本比计划减少0.072元/吨公里。在抓好成本管控的同时,该处主动跑市场、开拓货源,及时了解掌握徐矿集团、东方运销等外部企业生产和销售实际情况,重点抓住东原港外购煤,提升运输服务质量,努力增运增收,确保铁路运输效益最大化。一季度,完成徐矿集团外运10.6万吨,内运15.1万吨,东原港外购煤运输30.4万吨。



(作者:赵敬 )