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徐庄煤矿“六抓”保2020年经营目标实现
日期:2020-04-03 

为确保2020年经营目标任务的完成,徐庄煤矿针对当前经营形势,通过抓制度、抓整合、抓执行、抓考核、抓创新、抓落实,力保经营目标实现。

抓制度。完善材料业务管理补充规定、物资交旧领新品种和回收奖罚明细、现场材料使用规定等材料管理制度。针对现场材料管控不到位、修旧利废工作不扎实、小件材料丢弃现象等现象,及时深度剖析,查找内在原因,理顺工作流程,打通管理瓶颈,实现管理再提档升级。

抓整合。集中优势兵力打好“降本增效、节支降耗”攻坚战,最大限度盘活现有资产,提高资源综合利用效率。本着“能修必修、保证质量、确保供应”原则,发挥好技术、设备、修理等优势,增加修理品种,提高修复效率,减少新料投入。

抓执行。根据矿井实际,按照“专业修理、非专业修理相结合”原则,积极拓展新修项目,鼓励区队对回收材料自主修理,根据修复产品价值给予适当奖励,营造了全员参与降本增效、节支降耗良好氛围。

抓考核。围绕既定目标,强化考核,提升管理人员执行能力。按照“尽到责任心,抓好责任人,搞好责任区”要求,不定期进行业务考核,发现问题,及时校正,理顺了业务流程。坚持“强化、细化、量化”,严格按照区队生产任务完成情况和材料计划定额认真考核,奖优罚劣,促进降本增效。

抓创新。实行现场管理人员“四问”制度,坚持“持表下井”检查,对区队现场反应材料使用或质量问题,及时沟通,做到早了解、早掌握、早解决。积极鼓励创新,通过技术革新、技术改造等技术革新项目,实现了降本增效新突破。

抓落实。遵循“一工程一预算一计划”原则,工程计划做到计划准确、合理,杜绝多报、漏报。突出现场管理,扩大跟踪品种,加大处罚力度,提高了职工厉行节约的积极性,确保物资不积压、不占用、不丢失。抓好事后回收,及时建立材料“一本通”制度,对各种有修复利用价值的材料全部建立管理台账,丢失按物资原价比例赔偿,堵塞漏洞,扼住浪费,强化材料控制,做到材料从投入——使用——回收过程全闭环管控。



(作者:魏明东 )