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龙东煤矿通风科实施“136”工作法打造“通防红盾”品牌新班组
日期:2020-04-03 

龙东煤矿通风科新班组坚持以融入中心抓安全、抓好系统促生产为中心,秉承“坚不可摧”的红盾精神,打造出了一个有红盾般信念、红盾般意志、红盾般担当,红盾般保障的品牌新班组,创建了“136”新班组工作法,提升了全科职工安全意识,有效筑牢安全生产防线。

“1”推行岗位工种一小课。班前会,由技术工种对本班岗位工种进行描述,每个员工根据技术工种描述,提出工作中存在的不足,班队长最后作补充,充分利用一小课2分钟的时间,提升岗位工种技术水平,确保了职工操作更加标准。

“3”三对口工作法:(杨鹏工作法)瓦斯报表、瓦斯检查员手册、瓦斯检查牌板三对口,目的就是能够了解和掌握上一班检查瓦斯和通风设施具体情况,防止汇报内容不一致,造成数据不准确。具体方法:(1)准备工作:就是携带齐各种器具,包括瓦斯检查证、温度计、记录手册等工具。(2)对零:在与待测地点温度、压力相近或相差不大的进风巷道新鲜风流中对光学瓦斯鉴定器进行对零。(3)安全检查:对待测地点进行隐患排查并排除隐患。(4)测定:按照规定的方法和步骤分别测定一氧化碳的浓度。(5)读数:将检查结果记录在手册上。(6)签字:填写现场瓦斯检查记录牌板。(7)汇报:向通风调度汇报,完成瓦斯报表填写。实施“三对口”工作法,杜绝了造假行为,使员工作业行为,实现作业行为规范。

“6”实施“六项量化”管理。通风科根据本单位的特点,充分发挥委员和班组长的作用, 制定了六项量化管理。实施参与轮值、问题讨论、问题改善、实践案例、安全行为、工作质量六项量化指标,进行积分考核,积分值小于60分为不合格,60至90分为合格,90分以上为优秀。通过实施“六项量化”管理,来进一步增强员工作用的发挥,使新班组管理工作更加科学有序。



(作者:解瑞刚 )