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姚桥煤矿抓实“三个一”推进安全大整顿
日期:2020-04-09 

“安全大整顿”活动中,姚桥煤矿贯彻公司工作部署,结合矿井实际采取围绕一个阶段、盯住一个问题、解决一个重点的方式,做到查不足、补短板、堵漏洞,做到一问题一解决、一主题一推进、一目标一实现,确保 “安全大整顿”活动取得实效。

一问题一解决。该矿围绕公司“安全大整顿”实施方案,力促矿“安全大整顿”36项重点工作,分项明确责任人、落实措施、督查督办和考核验收要求,做到事事有人管、件件有落实。矿把36项重点工作整理形成督查督办责任清单,每周有检查有通报,通过精准检查、精准执法,重点解决倾向性、苗头性、突出性的典型问题。对重要检查提前制定方案,明确责任、分工和内容,及时分析检查问题、明确改进措施,形成通报落实考核,做到一检查一方案、一通报一考核,确保一问题一解决,扎实推进有成效。

一主题一推进。该矿围绕矿井安全发展形势,深入开展“三学三梳理”、“三查三抓活动”, 结合安全大整顿要求扎实开展各项主题活动。与安全“五个薄弱点”管理和风险隐患排查相结合,各级管理人员俯下身、静下心、深入现场,发现问题,解决问题,强化“三违”及现场隐患的治理工作,及时掌握现场安全管理、作业过程、劳动组织、人员组织等情况,明确现场管控重点,做到有的放矢管理。与人员安全技能分类管理相结合,加强排查A、B、C、D四个安全等级人员分类,根据班组职工在安全工作中的实际表现,重点对老弱病、新工人、疲劳上岗、操作技能差、习惯性“三违”人员,加大盯防管控力度,强化现场落实。与煤矿安全生产标准化新标准管理体系对标提升相结合。该矿结合新标准管理体系,按系统专业逐项落实对标找差补短板,职能科室实行分类指导,帮助解决生产现场实际问题和困难,促进对标提升,持续固强补弱、改进完善、动态达标,为顺利通过国家一级验收打好坚实基础。

一目标一实现。该矿按照系统专业“每月一主题”开展各系统专业专项整治,结合实际分别细化冲击地压、顶板、“一通三防”、防治水、机电运输专项治理方案,集中力量逐步解决系统专业的突出问题。深化普法宣传、安全培训,着力建立岗位知识库,编制下发各重点工种、岗位技术操作学习资料,开展全覆盖考试考核,每月分批组织安全管理人员、工程技术人员、其他从业人员开展全员安全知识考试,全面检验学习培训效果。该矿严格规程措施的编制审批、学习贯彻、与现场实际一致性等,对现行的各类技术措施进行技术措施的再梳理、再分析和自查自改工作,确保各类技术措施简明扼要、符合实际、重点突出,杜绝技术缺陷和隐患。



(作者:赵芳 )