“你这月开多少钱？我才开了2000多。”

“我说出来怕你羡慕，我开了8000多，哈哈......”

“这差距也太大了吧？”

“疫情期间，我们采煤队没放假，我天天来上班，你在家舒舒服服地躺着，那能比吗！”这是大屯公司徐庄煤矿两位职工聊天的一个场景。差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激起职工的干劲。

“就像我们居家过日子一样，只有精打细算，把利益与每一名职工相挂钩，他们才能意识到只有通过自己的努力，才能过上幸福的生活。”该矿采煤二队党支部书记王政权说。

干与不干“不一样”

“差异化薪酬分配，就是让多干活的多拿钱，不让老实人吃亏。”大屯选煤中心浮选重介班班长于穆申说道。他所在的班组以前存在着组员积极性不高、消极攀比的思想，即便意识到及时发现处置设备故障隐患的重要性，也不付诸行动，因为干多干少一个样，谁也不会多拿一分钱。随着内部市场化分配机制在该班组的深入推进，差异化分配成为职工收入的标准，这种被动局面慢慢被打破。组员之间相互竞争，只要及时发现并在条件具备的前提下处置了故障隐患，就可以单独进行报工，谁干算谁的。这种“多劳多得”的公正公平薪酬分配机制，让职工看到了工作的价值，更加积极主动地投身到班组的各项基础性工作中，差异化薪酬分配真正在基层落地生根。

铁路管理处内部市场化坚持“分项定价计量，量价结合计资”的市场化工资结算原则，以工作量和工作质量结算市场化工资，实际行动由过去的“要我干，不干不行”向 “我要干，非干不可”转变，工作积极性由过去的“等活被动干”向现在的“要活主动干”转变。该处办公室小车班通过实行内部市场化工资结算，改变了之前派车难、要车难的现象；机车司机以前是“等、拖、慢”，现在是“争、抢、快”，及时取送车辆，工作积极性、主动性明显提高，有效压缩了货车周转时间；通讯电力设备、线路维修、后勤服务质量明显提高。

干多干少“不一样”

“通过班清班结，我现在每天都可以知道自己挣了多少钱，今天又比昨天多挣了20块钱，只有多干活，干好活才能多挣钱，内部市场化的实行真是太棒啦。”孔庄煤矿职工宗加佳高兴地说。

为确保内部市场化录入平台与考勤、验收单、日清单一致，做到及时报工不滞后，大屯公司各单位根据实际情况，开通市场化信息平台，规范奖罚和津补贴项目，完善报工流程、质量验收标准、验收流程，规范日清单格式和内容，做到层层审核，确保“两单一勤”无误，从而实现了对人员工资精准化。在平台内直接调用各种定额、定价数据进行结算，确保结算的公平、公正，实现定额无死角、结算有依据。

“我们月底在厂务公开栏中公开月度结算明细，每位职工都可以清楚的看出自己每天的劳动报酬，如对收入有疑问，可在平台上查看具体的工作完成情况。”孔庄煤矿内部市场化办事员宁齐齐说，“每日报工按照班清班结单录入，做到平台报工与班清班结单完全一致，工资分配与实际一致。”

作不作为“不一样”

“废料堆里还有金疙瘩？”听到这个问题，孔庄煤矿总会有一群人会心一笑：“对，就是金疙瘩！”每当第一缕阳光洒向地面料场时，总能看到他们推着两轮小车，在废料堆和回收上井的车皮中来回翻找，时而拽出一股钢丝绳，时而又丢出几块旧托盘，很难想象，仅用三个月时间，物资管理科就已经完成该矿全年修旧利废任务的45%。

在旧料回收班的一个角落里，伊胜虎正给上井的加工件除锈。“就这个三通，我刚从废料堆里挑出来的，要是做新的，物料不说，光外单位的加工费就得一百多。”他又指了指一边码放的整整齐齐的铁托盘、道夹板等小物件：“现在又推行二次分配制度，科领导还经常表扬，工资和面子都有了，那可不是干劲十足嘛！”

孔庄煤矿大力开展修旧利废，总体规划、分类处理废旧物资，努力实现变废为宝、颗粒归仓，严抓区队对班组、班组对个人的日清日结，使职工“明明白白工作、清清楚楚挣钱”，让职工体会到市场化产生的效益，享受到市场化带来的甜头。

由“单位发工资”向“自己挣工资”，由“派活干”向“抢活干”，由“硬性管理”向“主动作为”转变，大屯公司职工在内部市场化的运营中体验到了“不一样”的变化。

（刊载于2020年5月14日《中国煤炭报》）

(作者：侯宪英 )