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铁路管理处党员“1 +N”管理激发新活力
日期:2020-06-17 

铁路管理处党委为进一步解决党员在生产经营、改革发展、服务职工群众等工作中先锋模范带头作用效果发挥无法量化,参与党内政治生活积极性不高,党员动态管理和量化考评不具体、难考核等问题,不断探索创新,开拓思路,使党员管理更好融入融合安全生产经营中心工作,形成良好的党内创先争优管理机制、激励机制和保障机制。

推行“1+N”,明确考评内容。根据《中国共产党党员教育管理工作条例》《全国党员教育培训工作规划》要求,铁路管理处党委确定了党员“1+N”管理项目,以贯彻落实党员教育管理工作条例为1条主线,与“一区一岗六行动”、党内组织生活、班组建设、党员志愿服务等有机融合,实行党员全程纪实考核、积分管理、多维评价,将党员参加组织生活、缴纳党费、工作成绩、作用发挥、廉洁自律等N个考评指标全部量化为积分,用来表述和计量党员的业绩和成效,使基层党员教育管理从抽象变为具体,不断引导党员自觉接受组织管理,主动参加党内生活,积极争当先锋模范,逐步实现党员队伍管理规范化、制度化、常态化。

运用多维评价,全程纪实考核。编制党员教育管理手册,作为党员成长的重要载体,内容涵盖党的理论知识、党员教育管理基本要求及个人表现情况,党员个人对照“1+N”考核实施细则,如实记录工作情况。利用党员大会,党员对照实施细则讲述履职成效、存在问题等,党支部书记或党小组长对党员进行点评、党员之间开展互评,确定正向纪实得分。针对工作态度消极、模范作用发挥不好,无故缺席组织生活,构成一般“三违”行为,违反劳动纪律等现象,形成反向扣分。建立多维评价制度,每年度结合民主评议党员,开展一次考核评议大会,由本支部党员、群众、党支部书记等分权重、多维度进行考核评价,形成年度评价积分,最终综合三方面情况,按照权重比例,形成党员年度综合得分,并通过党务公开栏、党员微信群等形式公示,以此激励党员争积分、办实事、争先进。

注重结果运用,增强评价实效。把考评结果与评先选优相结合,每年度根据党员综合得分直接产生优秀党员、党员先锋岗,给予评比奖励;对积分低于80分的,取消当年度各级各类评优评先资格,党支部指定专人及时提醒谈话,帮助教育其限时改正;不及格的党员予以组织处理,彻底改变“没有量化指标,仅凭印象打分”“干多干少一个样、干好干差一个样、干与不干一个样”的问题。通过“1+N”管理项目,切实把党员管理与中心工作、重点任务、岗位职责无缝对接,把党员的日常言行、遵纪守法、履行党员义务等情况纳入管理视野,促使党员时刻牢记“第一身份”。



(作者:周建军 )