热电厂认真抓好节后职工收心和工作动员部署工作，围绕全年工作目标，细化分解任务，整理完善措施，落实责任到人，稳妥推进安全生产、疫情防控、经营管理、提质增效、工程改造等重点工作，确保各项任务落到实处，营造快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，为圆满完成今年各项工作目标奠定良好基础。

该厂围绕新一年发展目标，以守牢“利润增盈”盘子为基准，吃透公司工作会议精神，积极研究完善提质增效措施、拓展改革发展思路。一是强化安全生产，实现经济运行。从岗位人员管理、激励考核、设备运行状态有效掌控、各项制度机制完善、安全风险管控等方面入手，着力构建稳定连续高效的生产闭合机制，通过统一最佳配煤方式、最优运行参数调整指标、最强的生产指挥调度人员配置、最有激励性的劳动生产竞赛、最严的安全质量管理，着力提高全员积极性，提高燃料煤利用率，全力压低降低发电煤耗、水耗、厂用电率等重要降成指标，实现生产全过程降成提效，确保机组连续稳定经济运行。二是加强技术培训和技术攻关，在提高全员技术水平和解决生产瓶颈问题上求突破。依靠良好的技术素质解决制约生产的难点问题。三是抓实管理挖潜强内涵，严格控制成本。扎实推进内部市场化经营，严格控制生产成本、经营成本和管理成本，积极开展修旧利废和配件自制加工，最大限度减少材料采购资金，降低成本。加强物资管理，确保物资供应科学规范，达到服务生产和节支的双重效果。

该厂谋划推进全年党建工作，拿出党建新举措，助力高质量发展。一是抓实队伍建设，提升堡垒战力，着力培育业务精、能力强的政工队伍，努力实现支部建设对标提质达标，将党建工作务虚转做实。二是持续跟进形势任务教育不断线，围绕全年任务目标，开展形势任务教育进部门、进班组，认真学习宣传贯彻公司工作会议精神，通过讲形势、讲担当、讲创新，引导干部职工提信心、提责任、提效能，凝聚发展共识，汇聚强大的合力。三是强化干部队伍作风建设，严肃执纪监督，推进干部作风整治，确保干部在岗在位在状态，保持克难攻坚的紧迫感和责任感，筑强实干兴厂风气，切实保证各项工作有序高效运转。四是抓实专业人才培育接续，推进师带徒活动，健全人才激励措施，拓宽培训渠道，解决专业人才短板困扰。

(作者：欧阳小龙 )