“大家要注意材料节约，能省则省、能用则用，能回收的必须回收，浪费就是在扔钱”。新年伊始，在徐庄煤矿，无论是矿早会还是班前会，无论是基层区队领导，还是班队长在安排工作的同时，总不忘强调节支降耗节约材料。为降低成本增效益，该矿严抓超前预算、节支降耗、降本增效等工作，找到了降本增效的诀窍。

一是加强超前预算降成本。认真贯彻落实公司降本增效“十项”措施，加强预算与成本费用控制衔接，由结果通报向过程分析转变；抓好材料、工程建设、“四项费用”等超前预算管理，与安全生产、民生工程无关的工程坚决不施工、不投入，有效减少非生产费用支出。

二是严格材料管控降消耗。全力推进材料上线跟踪管理，重点加强材料、配件上线管理，建立了回收、跟踪、复用系统，抓好信息平台对接，设备、材料发放、使用信息一目了然，有据可查，实现过程精准管控，做到工完料净场地清。严格玛丽散等煤体加固材料的计划审批，超罚节奖，对化学支护材料的依赖有所转变。

三是强化煤质管理增效益。细化生产区队和煤质管理部门责任，严格煤质管理考核，落实煤质管理周计划、周通报制度。强化源头控制，抓好层位控制和放煤管理。加强系统管理，减少水、矸石等杂物进入煤流系统。

四是坚持降本增效不放松。加大技术降本力度，优化、简化Ⅱ⑹下及Ⅱ⑹采区优化方案，减少准备工程。加强源头管理，狠抓放煤、支护工艺优化等工作，严格上下限考核制度。坚持“能自修、不外委，能用旧、不用新”原则，利用好内部市场化管理，盘活小件加工量，控制小件加工外委量，不断加大修旧利废力度，实现节支降耗，回收复用液压支架高压管，2020年通过此方法全年节省大笔费用。

(作者：徐宣 )