日前，以“找短板 补弱项 强管理 促提升”为主要内容的《徐庄煤矿对标行业领先管理提升行动实施方案》正式出台。遵循“对标找差、立标追赶、达标提升、创标先进”工作思路，该矿重点围绕生产运营、生产技术、科技管理、人力资源管理、信息化管理、安全生产等6个领域，开展对标提升活动，学习借鉴领先企业的最佳管理实践和优秀管理理念，打造自己具有行业特色和自身特点的管理模式。

加强生产运营管理，提升精益运营能力。该矿运用市场经济原理，以业务流程梳理为基础、七项重点工作为契机，科学深化岗位价值评价序列，深化内部市场化全成本全要素管控水平。2021年，该矿将采取完善差异化薪酬分配管理制度、重新界定完成技术管理与生产管理组织机构业务、开展岗位价值再评价、在平台实现公司2018版劳动定额统一标准的应用、完善物资供应市场平台管理等手段，推进内部市场化管理工作。

加强生产技术管理，提升技术支撑能力。该矿围绕关键核心技术突破，进一步优化矿井生产系统，突破制约矿井安全、高效、绿色和智能发展的技术瓶颈。2021年重点抓好7431、7334智能化综放工作面建设，研究大倾角综放工作智能化开采关键技术；围绕矿井东翼通风系统完成优化方案，简化矿井东翼通风系统，进一步保障矿井安全生产。

保障生产和可持续发展，提升重大灾害防治水平。该矿把冲击地压防治工作作为2021年的安全管理重点，通过健全冲击地压技术体系，大力培养专业技术人才，深化技术管理、优化生产布局、细化技术方案、强化技术措施，保障煤矿生产和可持续发展，树立行业标杆。围绕《防治煤矿冲击地压细则》、《煤矿冲击地压防治监管监察指导手册（试行）》开展对标活动，提高冲击地压防治管理水平；深入研究大采深、厚硬顶板、大采空区机理研究及防治技术，形成适合矿井特点的冲击地压防治体系，做好与科研院校交流合作；同时，推广使用冲击地压多参量综合预警云平台和CT反演监测预警技术，试验应用远控智能化钻车等，推进智能化采掘工作面建设。

建强核心人才队伍，提升员工队伍素质。该矿紧扣公司安全生产及智慧化矿山建设、品牌项目建设的需要，结合各单位紧缺技能人才的实际，充分利用技能大师工作室、劳模创新工作室、工匠学校的示范引领作用开展技术比武，构建平台培养核心技能人才队伍，满足新工艺、新科技、新材料、新设备、智能化开采的推广应用。

加强信息化管理，提升系统集成能力。该矿以建立信息系统数据标准和应用体系，深入推进业务和信息化的融合，构建煤矿安全生产物联网应用平台建设，推进构建经营管理业务共享服务信息化平台。采用环形或双环形网络拓扑结构及冗余方式建设太环网系统，实现万兆工业环网设备的配置、监控、诊断，确保控制系统运行可靠。

加强安全管理，提升安全保障能力。该矿完善安全生产标准化标准和考核细则，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的工作体系，通过修订矿安全生产标准化管理办法，开展好“三项评比”强化动态达标，以及 “精品工程”和“标杆单位”创建活动，外学先进，内树典型，抓重点、补短板、强弱项，破难题，推动标准化提升，确保达到一级标准化管理体系矿井要求。

(作者：魏明东 )