4月2日，公司召开二季度安全办公扩大会暨“安全大整顿”活动启动会，总结“平安一季度”和“警示三月行”活动开展情况，安排部署二季度安全重点工作和“安全大整顿”活动。公司领导包正明、毛中华、马文智、唐召信、徐宏伟、张沛顶出席会议。

会议指出，一季度，公司各单位克服人员减少、地质条件较差、节假日多等困难，各级管理人员不辞辛苦、盯防现场取得了较好的安全成效，但也应清醒的看到当前在安全管理方面存在的问题，决不能存在松懈和骄傲自满心理。

会议就做好下步工作强调，一要提高“三个认识”。提高安全生产重要性的认识。认真学习并贯彻落实好习总书记以及集团公司主要领导对安全工作的指示精神，将保障人民群众生命安全作为最大的政治责任；提高安全生产复杂性的认识。思想上要重视起来，行动上和安排上要到位，作风要扎实，现场管控要细化，不能有盲点；提高安全生产事故可防可控的认识。时刻绷紧安全生产这根弦，不能有丝毫的懈怠。二要提高安全生产标准化建设水平。高度重视矿井标准化达标的现场和软件资料准备工作，确保通过矿井一级标准化体系验收。标准化工作作为安全生产的基础，各生产辅助单位也要同步抓实、抓好。三要提高新班组建设水平。新班组建设决不能搞形式走过场，不能只抓班前会，要把新班组建设向现场延伸，真正起到安全生产基础工作管控的作用。四要提高隐患和风险的排查治理能力。当前各单位都存在哪些重大风险和隐患要做到心中有数，矿井单位要高度重视冲击地压和顶板管理。五是提高安全生产的管控能力。进一步提高现场管理人员的管控水平，强化现场管控和重点工作的跟班、带班管理。六要切实开展好安全大整顿活动。根据活动方案要求，按照时间节点和活动安排，有序推进安全大整顿活动。

会议要求，一是克服松懈、埋怨、忧虑“三种情绪”，树牢安全第一的思想。针对这三种情绪，要有的放矢做好职工思想工作，做好正面引导和思想问题解答，以职工思想的稳定促进职工队伍的稳定，从而保证安全生产的稳定。二是缓解人员、接续、任务“三个紧张”，增强安全工作的针对性。要强化人员优化调整过程中的安全管理；要细排接续方案，合理优化调整生产接续，保证生产水平和能力不降低；要根据现场情况进行一次排查摸底，坚决杜绝抢产量、抢生产现象，坚持正规循环作业。三是突出基础管理、超前管理、从严考核“三个重点”，提升安全管控水平。要选好配强基层干部，把管理经验丰富、管理能力强、敢抓敢管、能够带好队伍的人员用到合适的岗位上；各级管理人员要想在前、干在前，把问题解决在萌芽状态，认真执行专业会审、技术会商管理制度，强化对新技术、新装备、新系统、新工艺投入的风险辨识管控；对“三违”现象和重大隐患要严肃处理，制定好本单位的考核细则，体现从严管理、从严考核、从严处罚的原则。

会议具体安排了“安全大整顿”活动，活动时间为4月1日至9月22日。活动目标是煤矿杜绝重伤及以上事故；地面单位杜绝轻伤及以上事故；各单位杜绝涉险事故和列二级及以上非伤亡事故。

安全监察管理部汇报了一季度安全风险管控及隐患排查治理情况和公司二季度存在的重大隐患、需重点关注的单位、不放心的地点和重大安全风险。有关生产部门汇报了一季度重点关注事项的安全风险管控措施落实情况、管控效果及当前存在的问题和二季度生产安全重点盯防工作。

公司首席专家，有关部门、单位主要负责人及有关人员在研发中心附楼317会议室参加会议。各单位有关负责人等在本单位通过视频参加会议。

(作者：王怀乐  王宏震 )