2021年是“十四五”开局之年，也是 “对标提升年”， 徐庄煤矿围绕新部署，落实新举措，动员全矿干群拿出牛气冲天的勇气，全面建设安全、高效、智慧、创新、和谐“五型”新徐庄。

“六强”推进平安徐庄建设。该矿把安全放在工作的重中之重，春风化雨，常抓不懈。强防范，树立防范胜于救灾思想，坚持抓好超前防范、源头控制、技术支撑、有效管控、系统可靠、考核兑现等环节，严防风险。强治理，严处不规范行为、打击典型“三违”， 严格执行 “四级”检查机制，建立安全奖惩制度，实行月考季评。强技术，严格落实工程设计、工程方案措施编制会审制度，严格方案措施设计、审查、审批关和规程措施落实，用技术手段发现问题、解决问题。强基础，加强工程内在质量管理，推进精品头面建设，用心做事、一次做好、一次达标。强化自主管理，抓好危险预知、隐患排查，压实安全现场责任。强监督，开展“三铁”安监队伍创建，加强“四个特殊”“五个变化”以及非常规作业情形的监督检查。强素质，坚持内部培养为主、外部培养为辅，推进多能化职工队伍建设，做好技术人员培养和技术团队建设。

“三稳”推进高效徐庄建设。该矿把生产稳定、系统稳顺、接续稳定作为发展的基础，全盘统筹，有序推进。稳生产，按照“六有”工作法，抓实正规循环率、万吨事故率、出勤率、工时饱满率“四率”考核。稳系统，简化优化系统，做好采区收缩，解决系统 “卡脖子”问题。稳接续，有序协调生产，加快工作面推进度，延长工作面回采时间，严格资源回收率考核，抓实光面爆破和一次成巷施工质量。

“四抓”要求推进效益徐庄建设。该矿高度警惕变化莫测的市场经济，时刻保持过“紧日子”的思想准备。抓思想，教育职工勤俭节约，抓好材料使用管理，把成本管控作为硬指标、硬任务，强化考核，力降成本。抓预算，发挥预算刚性约束作用，把经营指标细化、分解和落实。抓预控，严格资金预算编制、审批、执行流程，落实好预算管理预警和警示制度，降低财务风险。抓创效，以技术降本为抓手，通过优化施工工艺，减少材料成本支出；简化辅助系统，降低岗位人员占用。

“三向”推进创新徐庄建设。该矿坚持创新发展理念不动摇，着力解决制约矿井高质量发展的难题。抓好问题导向，围绕工作面夜班不生产、大班小班化、物料集中配送、新材料新工艺新设备使用等热点问题着力攻关，组织各系统开展建立一个团队、外出一次调研、解决一个难题、取得一项效果“四个一”活动。抓好科技导向，各系统制定课题研究目标，形成特色、打造品牌，力争在技术研究方面有新突破。抓好人才导向，打造不同梯队的人才队伍，建立健全创新奖励激励机制，使各类人才扎根矿井，立足岗位，自觉安心、静心、倾心工作。

“四化”推进智慧徐庄建设。该矿围绕“十四五”期间智能化矿井建设目标，有序推进机械化、信息化、自动化、智能化矿山建设。按照“先调研后推行、先试点后推广、成熟一项推行一项”原则，加快机械化项目的引进。推进信息化整合，通过大数据、云计算等先进技术手段，实现网络融合安全、信息互联互通、数据共享交换、功能协同联动。推广智能装备应用，推进无人则安战略实施，实现重点场所无人值守。坚持“立足现在、着眼未来、统筹兼顾”的原则，加快智能化头面建设，实现整体规划、重点推进、局部突破、全面提升。

“四好”推进和谐徐庄建设。该矿围绕“环境好、生活好、形象好、氛围好”四好目标，推进和谐矿井建设。加大治污治废工作力度，做好矿井水处理及重复利用。以打造凝心聚力工程为抓手，践行服务职工宗旨，加大井下高温环境治理，维护好职工身体健康。树立“马上就办，立马就办”思想，坚持服务一线，提高为基层排忧解难效果，激发干事创业的激情。开展好“精准监督年”“ 能力素质提升年”等活动，强化廉政风险防控，加强薪酬、财务、工程、人事、采购等重点工作防控，营造人心齐、士气旺、风清气好环境。

(作者：魏明东 )