在“安全大整顿”活动中，姚桥煤矿着力培育“守规矩”安全文化意识，紧紧围绕责任落实和自主管理，进一步修订完善安全联保互保内容，明确事故、隐患与“三违”挂钩考核，联责考核，促使全矿干部职工牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的安全命运共同体理念。
——“捆绑”责任。该矿实施现场安全唯一负责制，对现有现场安全管理制度进行修订完善，进一步明确跟班队长现场安全唯一负责的内容，充分发挥跟班队长现场安全管理第一责任者的作用，促使跟班队长强化现场安全管控。实施全过程管控。要求跟班队长、班长与工人同时下井、同时上井，做到全程监控，严防为了早升井，而赶任务、抢时间，造成的违反劳动纪律现象发生。因为工作出现超时延点或现场交接班时，跟班队长或班长必须有一人与最后一名职工一起上井。实施走动式管理。要求跟班队长到达施工现场后，首先排查安全风险和隐患，安排职工进行整改并明确风险防范措施。生产过程中，跟班队长加强对各环节、各作业点的安全巡查，特别是对单独作业岗位要重点关注，确保现场人、机、物、环处于动态安全状态。
——“捆绑”作业。该矿要求区队跟班队长、班长每班在进行分工时，根据现场作业区域和工作岗位，将当班人员划分若干小组，指定一名组长为安全负责人，其他人员为组员。零散作业人员和独立岗位作业人员按照同一作业线进行分组，由班长担任该组安全负责人。每个小组成员均要承诺不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；规范操作，上标准岗，干标准活；敢于制止“三违”现象和不规范行为，及时整改现场隐患；小组内成员如有出现违章或事故愿接受联责考核，在《安全联保小组责任书》上签字并存档。要求小组成员作业过程中要相互协助、互相监督、相互提醒，做到自保互保，确保现场安全生产。
——“捆绑”考核。该矿对于同组作业人员中出现“三违”行为的，严格按照有关制度追究责任人的责任，同时对跟班队长、班组长及小组内其他成员联责考核。“三违”行为越严重，联责人员越广泛，联责考核越严重。出现违反“双42”条特别严重“三违”行为，直接拍摄现身说法视频，在各单位班前会、井口进行播放，让责任人丢票子更丢面子，提高对违章的敬畏意识。发生伤亡事故、非伤亡事故时，要严格追究科（队）长、支部书记、分管科长等人员的责任，予以从严从重处理。对于矿及上级部门查隐患作出的处罚，根据责任范围和责任大小，同样进行联责考核并落实到具体责任人。
“安全联保互保的目的就是保护好自己、保护好他人，是实现现场安全生产最有效形式。我们要通过这种‘捆绑式’的管理，把职工连接成一个共同体，共同守护安全。”姚桥煤矿安监处处长甄宗敬介绍道。