近年来，孔庄煤矿把人才队伍建设作为矿井高质量发展的“助推器”，为职工搭建成长成才平台，全力构建高素质人才梯队，夯实矿井高质量发展根基。

干部上讲堂 培训到现场

该矿充分发挥管理干部“双提高”培训模式，开展由矿领导牵头的针对性培训，定期开展集中培训，矿领导分专业分层级为干部职工讲授安全技术知识，并结合不同单位的井下实际对现场安全生产进行针对性指导,抓思想认识，抓责任落实，抓基础管控，抓素质提升，抓安全教育，抓灾害预防，引导职工在安全管理上下功夫，进一步提高全员专业技术水平，促进矿井人才队伍建设高质量发展。

该矿各基层单位在人才队伍建设方面，知人善任，优化班组搭配，面对关键工种紧缺，提待遇、给补贴，本着岗位工种“缺什么补什么，干什么给什么待遇”原则，促进职工向关键工种岗位回流。加强职工技能提升，技能培训到岗位，干什么学什么，缺什么补什么，利用检修把课堂办在现场，由技术大拿讲授专业知识，同时利用实操基地，让职工理论实践两手抓，缓解技术人才接续紧张的问题。

三级培训 层层深入

该矿坚持矿井、科队、车间等三级培训制度，把安全培训作为职工培训的重中之重，持续做好员工素质提升和职工岗位知识学习“新双百”培训，充分利用手机APP学习平台，分专业、分岗位学习，充分利用线上与线下相结合的新型培训模式，有效提升职工岗位业务素质和技能水平及防范事故的能力，让职工上标准岗、干标准活。重点做好煤矿其他从业人员、新入矿职工和转岗人员安全培训工作，做到人人培训合格上岗，特种作业人员初训、复训、换证计划按照上级培训实施计划不折不扣地完成。

该矿采掘单位还以班组为单元，灵活运用网络开展“看图辨风险”活动，通过视频监控把井下现场画面展示给职工，让职工仔细查找辨别风险隐患，使大家犹如亲在现场身临其境的查找隐患和违章，积极交流沟通，提出整改的思路，让每个人都能参与到隐患排查中，着力化解职工身边的不稳定因素，从源头上明确每一名职工的安全目标、岗位风险和行为规范，确保顺利实现百日攻坚目标。

师带徒 “匠”带兵

该矿坚持“传帮带”助成长，在生产一线、辅助单位等主要技术工种中开展“师带徒”技能人才培养，每年制定培训计划，由基层相关专业的技师、高级技师与中级工、初级工结成师徒关系，签订合同书，形成培养梯队。各单位不断创新班组学习模式，综采二队、皮带科等单位设立“班组小课堂”，每天班前会由各队、班组选出操作规范、动作娴熟的技术骨干，对上岗前各岗位的实际操作及施工难题等进行讲解，职工之间形成了相互学习、相互交流、相互促进的良好氛围。日前，通风科职工李平源、运输科职工余新忠分获“江煤杯”2023年全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯检查工、单轨吊司机三等奖。

此外，该矿还组织开展青年精神素养提升大课，邀请荣获中煤劳模、中煤工匠的机电科车间主任吴国庆为授课老师，从落实工匠精神职责、带头解决生产难题、做好“传帮带”、加强技术创新等方面讲授了一堂精彩的青年精神素养提升专题课，还结合岗位工作，讲述了自身的奋斗历经，启示团员青年树立正确的价值观，努力提高本领和业务水平，立足岗位扎实苦干，在工作岗位上发光出彩，成长为企业真正需要的人、能堪当大任的人。