今年以来，大屯公司孔庄煤矿持续深入细化推动内部市场化建设，与安全生产、经营管理相融合，让能干会干主动干的人得实惠，不断激活力提效益，推动矿井的生产经营工作再提升。

减少外委“主动”创收

“要充分发挥内部市场化作用，矿内小工程、外委项目，能自干坚决不外委，合理定额……”该矿矿长彭龙现提出要求，倡导生产辅助单位自我挖潜，广泛发动、积极动员，做到分内工作能自干的不上交，分外工作能承揽的主动承担。

“生产准备科承揽三期浴室管路改造工程接近尾声，新管路已敷设至热交换站内，计划6月23日中午12:00—14:00开始与老管路进行对接试压……”生产准备科承接了该矿三期男职工浴室改造项目，初步预算比外委施工节约15万余元，不仅降低了外委费用，为矿井节约了资金，而且也让职工得到了实惠。今年，生产准备科还主动承接完成了地面矸石皮带拆除回收项目，较外委施工节省约10万元。这是各单位主动承担矿务工程的一个缩影。

为深化工程施工市场管理，减轻矿生产经营压力，该矿下发了《孔庄煤矿工程施工市场运行管理办法》《工程建设管理办法》，承接单项工作除人工及材料费用根据定额标准对工程进行核定收入外，使用废旧物资降低物资消耗还有额外奖励，较好地提高了各单位在能力范围内承接单项工程的积极性。

修旧利废“扣出”效益

该矿充分发挥好内部市场化的经济杠杆作用，开展好修旧利废工作，努力做到能修自修、能用不弃，并严格兑现考核，在“扣出”效益的同时激发职工干劲，1至5月份修旧利废累计完成776.42万元。

在设备维修大院，设备管理科正组织人员对回收升井的悬臂式掘进机进行自主维修，他们每天的检修时间均在6个小时以上，按计划进行清理、检修、调试工作。“综掘机拉回厂家进行维修大约需要40余万元，我们组织人员自主修复，节省了这笔费用。”设备管理科科长段龙介绍。

通风科围绕“降成本就是增工资”经营理念，增收节支提效益：4月25日，通风科组织人员对井下回收上井的砌块进行回收利用，从矿车内400余块中，挑选出270余块复用；5月份该科对废旧电动三轮车进行维修，节省了大约5万余元的材料费用。6月份，因该矿东风井设备安装，需用一批水泥盖板铺设电缆沟，组织职工自制水泥盖板，节约成本约8000余元。

该矿把修旧利废与材料费管理紧密联系在一起，鼓励职工对回收的物资进行修复再利用，把修好的设备、配件等物资及时复用到生产中去，在降低材料费用的同时，让废旧物资得到最大化再利用。经营管理科通过内部市场平台，加强对各单位库存物资的管理工作，每月底分别对各周转库的库存管理进行持表抽查，对基层单位的物资管理工作进行监督管理，做到有账可询，有物可用，避免不必要的库存积压和浪费。

全面挖潜“节尽”所能

“我们要以内部市场化杠杆‘撬动’职工工作的积极性，坚持‘一切成本皆可控’理念，牢固树立过‘紧’日子思想，全方位开展成本管控，全力做好内部挖潜工作。”该矿党委书记吴允锋强调，要用好内部市场化，做好降本增效文章，助推矿井安全生产稳中向好、经营效益稳步提升。

该矿全面加强成本管控，着重在四个方面控成本：从项目投入排查入手，坚持该投的必须投，可投可不投的尽力压减，锦上添花项目坚决剔除；从施工源头入手，防范过度设计问题；从修旧利废入手，努力做到能修自修、能用不弃，严格考核机制兑现；从日常管理入手，整治“跑冒滴漏”。

此外，该矿强化源头控制、过程控制，不断堵塞管理漏洞，做到“节”尽所能：重点对材料费、修理费、地质勘探费、煤层注水费、设计监理等大额成本项目进行跟踪管理，杜绝浪费现象，树立全员节约意识，严把各类材料、项目、物资审批关，多举措积极降低材料费用，提高经济效益。“降成本和修旧利废都是挣工资的渠道，想工资做加法就多干活多创收，有奖有罚公平公正。”生产准备科职工国红远看着工资条上“挣来”的奖励笑着说，增收有了新保证。

转载于2023年7月7日《中国中煤》