临近年末，徐庄煤矿针对当前矿井经营形势，不断强化材料物资管理，通过抓管理、挖内潜、控成本，严考核、降消耗等措施，确保材料“节”尽所能降耗、“物”尽其用增效，努力实现全年经营目标任务。

该矿细化全面管理，对材料管理从小处着手，从细节抓起，关注一切成本因素，细化优化各个环节。按照材料管理制度，对材料的采购、验收、入库、领用、消耗、修复等环节进行全面“审视分析”，详细核算日常的成本支出和开销，对查出的问题和薄弱环节制定针对性管理方案。

该矿加强预算考核管理，在成本管理上精打细算，在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，在材料领用、消耗、备品备件等方面，严格控制各类成本支出，抓好材料成本过程管理。

该矿严格材料消耗限额，落实修旧利废和以旧换新制度，控制材料整体消耗，对可复用回收材料建立专门台账，本着“能用旧的不领新、能修复的绝不废弃”的原则，采取激励措施鼓励职工修旧利废，最大限度减少新物资投入。

该矿坚持技术创新，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源潜力，加强对大能耗设备的改造，降低损耗提高效率。通过调整、规划、整合等方式，改变生产流程、优化运行方式，实现从节约式降本升级为开发式降本，提高资源综合效益，实现降本增效。