自国务院国资委开展对标世界一流企业价值创造行动以来，大屯公司迅速落实国资委和中国中煤部署，围绕“七个聚焦”“五个价值”的目标要求，针对大屯公司资源少、地质条件复杂、人员结构性矛盾突出等实际，细化了7方面31项110件具体工作，狠抓质量效率效益提升。

一、坚持价值创造四项基本原则，全面推进价值创造行动

一是因企施策，对标领先。把对标作为价值创造的出发点和立足点，瞄准行业领先企业和行业先进企业，聚焦公司价值创造中体现质量效率效益的核心指标和要素，按照“以对标促达标、以达标促创标”的要求，科学选取对标对象，根据公司自身情况，从系统化对标-专业化对标-专项指标对标-单一指标对标，层层分解自身指标，形成《对标行业领先能源企业价值创造行动2024年度工作计划表》，开展科学对标、精准对标。

二是坚持突出重点，体现价值创造。把完善和健全指标管理体系作为价值创造的重点，聚焦公司价值链创造的重点领域、关键环节、核心要素，通过定额标准的全面修订、标准成本管理、划小核算单元，把指标体系系统化建设作为重点任务和关键内容，结合实际，制定科学合理、精准高效的提升措施，确保价值创造行动取得实效。

三是坚持分类施策，实现精准提升。把精准管理作为价值创造有效方法，综合考虑公司所涉业务门类和行业指标特性和管控特点，以及国家产业变化对不同单位的差异化影响，对煤炭板块、电力板块、铝材加工、机械加工等不同单位，系统分析业务特点和潜在的价值创造提升点。通过煤炭板块材料单耗对标管理实现材料成本的管控、通过电力板块煤泥掺烧降低标煤耗、通过铝加工精益生产组织等不同手段，提升不同企业价值创造能力，切实增强价值创造行动工作的针对性、有效性。

二、聚焦重点领域，完善企业价值创造体系

一是聚焦效益效率核心指标开展价值创造。把重点领域管理作为价值创造的关键点，通过对标，层层传递压力，坚持全产全销，准确把握煤炭产品价格的市场定位，科学合理把握价格调整时间，保证了公司煤炭价格始终高于周边价格。二级企业大力开展提质增效、降本增效工作，强化预算管理和成本控制，主要生产单位经营状况均处于良好态势。

二是聚焦治理效能提升开展价值创造。把深化改革作为价值创造的有效措施，扎实推进“双百行动”，年度28项改革举措已完成8项，综合完成率达到78.5%，在国资委2023年度专项考核中获评优秀。薪酬分配改革持续深化，实行工资总额与经济效益紧密挂钩，上半年各单位人均收入拉开差距，效益效率优先导向逐步形成。鼓励各单位收入向一线倾斜，采掘一线职工收入同比增长23%以上；鼓励人员向井下一线流动，激励政策作用凸显，共有53名地面职工主动到井下岗位工作。

三是聚焦可持续发展价值创造。把转型发展作为价值创造新的增长点，咬紧年初定下的“一开工、一建成、三加快”目标不动摇，加快推进唐家河煤矿项目工作，经过合力攻坚，34项前期工作已完成30项，完成率88%，形象进度总体较好。“源网荷储一体化”示范基地建设加快推进，一期优化光伏项目实现首次并网发电。

三、强化决策支撑，保证价值创造工作效果

按照《对标行业领先能源企业价值创造行动2024年度工作计划表》，在专项领域领先的企业作为对标对象，全面系统开展自我诊断，确保价值创造实施方案有目标、有措施、有责任、有考核。不定期召开对标管理提升和价值创造工作专业会，对各领域价值创造进展情况进行调度协调；在公司每季度召开的经济运行分析会上，通报值创造行动重点任务完成情况。

在战略规划、年度经营方案中体现价值创造行动重点任务，2024年拟定了12项重点工作，将价值创造行动重点任务纳入公司年度重点工作管理，并强化重点工作日常管控，对纳入重点工作管理的项目实行抵押考核，以抵押促推进，以推进保效果，对重点工作实行“周调度、月总结、季通报、年考核”，通过强化日常管控，推动各项价值创造重点任务有序开展，截止到9月末，重点任务平均完成率达到91%。

下一步，大屯公司将围绕复杂地质条件下煤炭开采、人力资源结构调整、资源获取等影响价值创造的重点难点问题，设定先进目标，开展攻关，确保各项工作落到实处、取得实效，确保全面完成中国中煤下达的各项指标任务，为中国中煤建设世界一流能源企业贡献大屯力量。

刊载于《中国中煤》793期三版