下半年以来，孔庄煤矿积极推进降本增效工作，提升各级测算精准度、业绩考核精确度、物资管理精细度，紧盯一线想办法，将具体措施落实在每一个细节里，一点一滴省下实实在在的成本，坚决打好降本增效攻坚战。

该矿以“效率、效益”双提升为目标，坚持以组织机构优化、业务流程再造为前提，以“四定”和岗位价值评价为重点，明确价值导向，完善差异化薪酬分配体系；以定额、定价为主线，以计量结算为抓手，优化班组分配权重及结算方式；以规范线上定额、定价、计量及结算运行模式为基础，做全做实二、三级结算，做精做准四级结算。强化内部市场化结算、目标责任考核、业绩绩效考核、生产经营联动考核，实现激励杠杆作用最大化。围绕二季度验收问题清单讨论分析，把二级对三级、三级对四级价格测算两项工作作为重点进行部署安排，督促各相关单位对存在的问题进行认真梳理，理清测算思路、逐条进行整改；对三四级价格测算思路进行梳理完善，形成统一的测算思路，根据切块工资、定员、岗位价值评价等因素综合测算三四级单价。

该矿全员业绩考核把产量进尺、成本费用、产品质量、企业效益与全矿各单位收入紧密挂钩，强化薪酬分配与业绩考核相挂钩，专项指标重点考核各单位关键业绩指标和自身核心业务完成情况，采掘党政业绩考核系数上不封顶，使薪酬分配实现差异化；在工资结算分配中，坚持向生产一线倾斜、向“脏、苦、累、险、技”岗位倾斜，严抓三级、四级报工计量的及时性和准确性，充分激励采掘一线职工生产积极性，差异化薪酬分配在采掘、辅助、地面系统得到充分体现。根据深化二级市场主体建设思路，继续完善各项管理制度、规范结算模式，加强了班组核算和岗位计量结算管理，进一步健全班组材料领用台账，班组消耗的各级材料和奖罚在班清班结单中填报反映；所有二级单位均建立运行分析制度，分析存在差异形成的原因，查找结算中存在的问题，对容易解决的问题及时进行改进，对短时间不容易解决的问题，制订整改计划和时间节点，逐步提高内部市场化建设水平。

该矿深化物资供应市场建设，各单位根据深化二级市场主体建设思路，继续完善各项管理制度、规范结算模式，加强班组核算和岗位计量结算管理，进一步健全班组材料领用台账，班组消耗的各级材料和奖罚在班清班结单中填报反映。树立为一线服务的思想，对大宗材料的验收加强日常过程监督，增加验收员，规定验收工作在视频的监控下进行，杜绝人为造成材料费用损失；提升物资管理数据准确性，对所有废旧物资、仓库、编码进行信息维护，为所有可利用的旧物资进行重新编码；各单位在对废旧物资重新利用时，需要将物资重新手工入库再根据实际情况进行出库，梳理实施步骤和注意事项，实现修旧利废全面的线上化信息化管理，所有修旧利废信息可在信息平台查询，为精细化管理打下数据基础。