今年以来，姚桥煤矿认真贯彻落实公司改革转型提升年各项工作部署，坚持真抓实干、埋头苦干，以敢于担当的精神担起公司产能之源、利润之源的重担，在公司高质量发展中贡献姚桥力量。

该矿3个采煤队个个当主力、人人挑大梁，克服地质条件复杂、新老工作面交替等不利因素影响，以大班小班化管理，优化劳动组织；以设备预防性检修，提高设备开机率；以强化煤质联责考核，提升原煤质量，实现了工作面生产组织、设备运行、煤质指标平稳运行。

10月1日夜班，采煤一队工作面顶板破碎，存在漏顶隐患。该队“三大员”分别跟班，带头和职工一起超前加固顶板。当天不仅有效控制了顶板、消除了安全隐患，还保质保量完成了当日生产任务。三季度以来，采煤二队连续对两个新工作面进行试生产调试工作。面对新工作面标准化基础差、设备处于磨合期等多种问题，全队干部职工任劳任怨，一手抓问题整改，一手抓生产组织，实现当月试采当月达产。采煤三队在完成老工作面收面和拆除的任务后，迅速转入新的工作面生产，在较短时间内保证了新工作面稳产高产，实现收面、拆除、正常生产的完美衔接。

面对掘进进尺吃紧的压力，该矿掘进系统坚持正规循环作业，抓工效管理、抓人员出勤、抓科学组织，稳中求进，努力提高单进水平。10月份以来，该矿日平均进尺超过30米。作为矿王牌掘进队的掘进三队，凭借过硬的工作作风和扎实的管理水平，在三季度不仅连续3个月超额完成掘进任务，还在安全生产、工程质量、现场标准化等方面保持优异的水平。掘进七队和掘进十队施工地点偏远，运输占线长，环节多，巷道坡度大，影响掘进效能发挥。他们合理规划各工序时间，在安全的前提下，实施平行作业，提高工时利用率，确保了每月进尺任务圆满完成。

该矿生产辅助单位坚持服务生产、服务一线，发挥系统保障作用。生产准备科在同时进行7618工作面拆除、7727工作面安装的情况下，合理调配人员，科学组织施工，在安全的前提下，高效完成两个工作面的安装、拆除工作，保障了生产接续平稳正常。8月至10月份，在安装拆除期间，生产准备科科长张昭田每月下井均超过25个，他说，“自己在现场多待一会，心里就多踏实一分”。机电、运输、皮带、通风4家单位想一线所想、急一线所急，全力以赴抓好供电系统改造、采空区防灭火、物料物资供应、设备检修维护、煤流系统运转等工作，确保大系统安全畅通，全矿机电设备故障率始终维持在低水平。

风帆正好，实干当先。目前距离年终还有两个月，是收官决战的紧要关头，该矿锚定全年工作目标，奋力而为，全力以赴，为公司实现改革转型提升年的奋斗目标书写出优秀答卷。