连日来，选煤中心认真贯彻落实中煤《“三违”治理八项举措》要求，多点发力，以“零容忍”的态度打出反“三违”专项整治组合拳，大力营造反“三违”高压态势，不断夯实安全生产基础。

——全员学习，筑牢不想“三违”的防线。“在生产作业区域不戴安全帽、不系帽带，属于特别严重‘三违’行为，考核1000元。职工携带未成年子女进入生产作业现场区域，属于严重‘三违’行为，考核600元……”该中心各车间、班组利用班前会、安全活动日学习“六个三”安全管理、公司生产安全伤亡事故责任追究办法、选煤中心常见“三违”及考核、《岗位安全确认清单》《明白卡》等内容。各单位积极组织职工以车间、班组为单位，结合实际深入开展“六个三”安全管理大讨论，对标“六个三”梳理查找问题和不足。及时收集整理分析大讨论反映的各类问题，针对存在的问题制定针对性措施，促进“六个三”安全管理落地见效。结合大讨论，认真开展算账教育，领导干部重点算政治账，职工重点算经济账，进一步了解违章的成本和代价，认识“六个三”安全管理体系的重要性，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

——严格考核，织密不敢“三违”的管控。该中心加大现场安全检查力度，坚持每月开展一次安全大检查、一次中夜班作业现场安全大检查，重点排查偏远岗位、单人独岗、无人值守等作业地点，保持现场监管高压态势。基层各车间（厂）坚持每旬开展一次安全检查，针对检查出的问题，严格按照“五落实”“两照一表”反馈，实行闭环管理。坚持“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”，保证检查质量和效果。凡检查不出问题却发生问题、检查出问题未能及时整改的，严肃追究检查人员责任。加强各级干部、管理人员月度反“三违”指标管理考核，把指标完成情况纳入月度安全办公会通报考核，坚决整顿抓“三违”敷衍了事、“老好人”“宽松软”现象。

——协同发力，养成不能“三违”的自觉。该中心组织宣讲小分队、安委会成员深入各车间班组，重点围绕“安全生产百日攻坚十项措施”以及“安全八笔账”进行宣讲，引导干部职工时刻绷紧安全弦，杜绝松懈麻痹思想。该中心采取谈心谈话、亲情帮教等多种形式，加强对思想麻痹松懈、具有不良操作行为人员的帮教。职能部门开展对各级领导干部执行《关于规范选煤中心各单位领导干部外出期间安全生产管理工作规定》、值带班制度以及履职尽责情况的监督检查。组织开展党代表、职工代表安全巡视以及青岗员“零点行动”，对检查出的问题实行闭环管理，落实整改方案、责任人、时间节点，不断助力安全生产。