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姚桥煤矿:提级管控“置顶”安全生产
日期:2024-12-19 

岁末年初,姚桥煤矿加大对重点风险隐患的提级管控力度,进一步强化安全生产责任落实,提升风险防控能力,消除风险隐患,筑牢安全防线,保障年底安全生产持续稳定。

——教育“升级”强意识。该矿进一步教育干部职工,把安全作为一切工作的基础,在思想上要“反松破满”,坚决整治安全长周期下的干部职工松懈麻痹骄傲的思想,始终把安全放在第一位。进一步提高思想认识和政治站位,党员干部做好表率,聚焦特殊阶段、特殊时期的安全工作,站在讲政治的高度贯彻落实好各项管控措施,以“时时放心不下、事事放心不下”的使命感和责任感,时刻绷紧安全生产这根弦,坚决守住安全生产的底线和红线。进一步树立“安全事故出不起,也决不能出”的思想,用好党管安全网格化管理、周五学习日等工具,做好安全教育、措施落实等工作,明确岗位安全责任,强化安全压力传导,切实将安全责任和压力传导到每个班组、每个岗位、每名职工,不断提高职工安全意识和安全行为养成,根除潜在的习惯性违章,让安全理念入脑入心。

——管控“提级”防风险。该矿完善安全风险提级管控。建立重大风险提级管控工作责任体系。将重大风险管控职责纳入安全生产责任制,实现重大风险全员、全过程、全方位管控;建立重大风险“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”和“分析研判、定期会商、及时预警、督促落实”的管控工作机制,完善管控措施,实现有效管理。严抓源头管控。坚持从设计源头排查风险隐患,超前杜绝设计缺陷导致的重大风险和隐患。严抓超前研判。建立制度,重点督促区队在作业地点发生变化,切实从技术、系统上对现场的作业条件、隐蔽致灾因素、面临的困难、周边生产系统状况等辨识风险,提前制定对应措施,超前防范安全风险。严抓变化管理。针对系统、环境、设备、人员、工艺、工序等现场变化,严格执行专项辨识评估、制定实施专项管控方案,确保变化期间的安全生产。

——管理“升级”固防线。该矿紧紧围绕年底前安全生产工作重点,认真梳理各自分管范围内存在的风险隐患,结合安全生产百日攻坚十项措施要求,明确责任、细化措施,严抓规程措施现场落实兑现。持续开展隐患排查治理。实行矿长月排查、分管矿领导半月排查、科队日排查、班组岗位随时排查的隐患排查机制;对排查确认的事故隐患,分类定级,严格按照隐患治理要求明确治理责任、治理措施、资金、时限,并组织实施。强化重大事故隐患超前防范。将重大隐患排查纳入矿井月度隐患排查,矿自行排查发现的重大隐患必须做到立即停产、整改、汇报,坚决消除和杜绝重大隐患。强化隐患的分析治理。矿每月针对查处的各类隐患,进行统计分析、找出规律特点,并纳入安全办公会研究部署针对性的整改和防范措施,源头解决易发隐患、同类隐患改而不断、重复发生的问题。

——盯防“分级”除隐患。该矿管理干部牢固树立超前管理的思想,做到盯在现场解决问题,对隐患漏洞早发现早整治,提前采取措施,避免事故的发生,实现安全生产。管理干部在现场通过有力有效的管理,约束职工的不规范行为,排除设备的不安全状态,消除现场不安全因素,使职工规范行为,按章作业,上标准岗、干标准活。发挥模范带头作用,管理干部在工作中建立健全管理制度,以身作则抓落实,做到严格管理,发挥表率作用,带头执行矿制定的值班、带班、查隐患、反“三违”等管理制度,善于发现不稳定苗头,及时做好职工的思想工作,团结带领职工,齐心协力,共同克服困难,全力以赴搞好安全生产。切实转变工作作风。强化干部跟班带班等管理规定,落实公司对干部管理的各项要求,深入施工现场,以职工安全为基础,切实抓好安全管理,夯实安全基础,确保年底安全生产。