今年8月，中国中煤大屯公司徐庄煤矿开始实施“副总师五个降本增效实招”项目，要求每位专业副总工程师实施5个降本增效项目，让专业副总工程师不仅管技术、管生产，还要管经营、管成本。

“完成今年生产任务已有保障，利润指标也已完成，但是经营成本上还有很大的压缩空间。”该矿主要领导说，“实施‘副总师五个降本增效实招’项目，目的是通过创新成本管理方式，挖潜增效，切实做好成本管控。”

目前，该矿采煤、设计、准备、机电、通风、地测、防冲等8个专业的副总工程师，各自根据本专业生产实际和专业特色等，上报和实施了43项降本增效项目。

为确保项目落实落地，取得实际成效，该矿就各专业实招完成数量、质量及节约资金等情况进行每月通报和兑现考核，年底再综合项目难易程度、时间长短、节约资金、完成进度等给予一次性奖励。

设计副总工程师刘小虎实施优化工作面支护参数项目，对7361及7362工作面巷道实行沿顶掘进、顶网改用点焊网、钢带改用钢筋梯、增大锚杆锚索排距等措施，项目可减少材料投入40万元。

采煤副总工程师马红涛优化工作面材料道补强支护设计，在保证安全的前提下，将纵向锚索钢带由两排优化为一排，防止过度支护。实施后，9月和10月两个月就节约资金4.46万元。

运输副总工程师路万忠一人实施了7个降本增效实招，他实施的“废旧钢丝绳再利用项目”，先后在Ⅱ3轨道、Ⅱ6轨道、Ⅱ3下轨道以及西翼轨道等处，利用旧钢丝绳安装跑车防护装置8道，利用旧钢丝绳1280余米节约资金3.5万元。

截至11月底，43项降本增效实招项目整体形象进度完成86%，全部完成的有12项。全部项目完成后，累计可节约各种费用3000余万元。

来源于《中国煤炭报》2024年12月12日2版