在姚桥煤矿，提起采煤一队队长韩勇，认识他的人都会竖起大拇指。

“勇于担当，敢于拼搏，屡立战功，交给他的工作任务，不管多难，都是高质量完成。”这是该矿党委书记亢俊明对他的评价。

50岁的韩勇是姚桥煤矿采煤一队队长，也是一名优秀的共产党员。自1996年从部队退伍进入姚桥煤矿以来，他立足矿山，扎根一线，从最基层的出口工做起，在采煤队一干就是28年。从普通职工，到班长、机电队长，再到主管队长，不管在哪个岗位上，他都是恪尽职守、尽心尽力，出色完成岗位工作。走上管理岗位后，他丝毫没有放松对自己的要求，而是更加努力地学习和工作。他积极进取，不断超越自我，多次获得“上海市劳动模范”、公司和矿劳动模范等荣誉称号。这些成绩和荣誉，韩勇却很少提及，他说：“前进的道路上会有更多挑战，我会踏踏实实做好本职工作，一步一个脚印，永不懈怠，带领全队干部职工再创佳绩、再立新功。”

安全绝对第一、永远第一

作为队长，韩勇深知自己身上的责任和使命，更是把安全工作放在一切工作的首要位置。他注重精细化管理，时时刻刻把职工安全、生产安全放心头。安全管理工作中，韩勇身先士卒，想在前做在前，一心扑在安全生产上。

“这么多年来，每天都能在矿上见到韩队长，他没有休过一次年休假，几乎没有陪家人过过一个完整的周末。”作为采煤一队的党支部书记，马龙水对这个搭班子的老伙计最是熟悉，“他每天都会提前来到单位，详细了解前一天井下的安全生产情况，以便提前谋划好当天的工作。”

为了更好地抓好安全工作，他经常召集班队长和有经验的老工人坐在一起开会，讨论工作中遇到的难题。在工作中遇到困难的时候，他会第一时间跟班盯在现场，想方设法解决问题。

“只有身在现场，才能了解真实具体的情况，才能更快地把问题解决掉。”韩勇说道。

他总是多下井、多跟班，井下条件只要不好或者遇到什么困难，他立马带上饭就去跟班，了解制约高效生产的瓶颈问题，思考生产要素如何进行优化，并通过优化劳动组织、加强设备检修、强化过程管控等一系列有力举措，确保现场安全生产工作有序开展。

用技术创新提质增效

面对安全生产中的技术难题，韩勇带领采煤一队成立了技术革新攻关小组，针对各种技术上、应用上的难题不断进行攻坚。

“韩队长的创新精神非常强，工作面好多设备缺陷到他手里都能迎刃而解。”该队机电队长簿伟对他是非常崇拜，“他设计的机尾过渡支架拉移装置，强度高、易拆卸，不仅可以保证拉移支架时的安全，还能随工作面溜子移动，无需人员单独操作，非常方便。他设计的采煤工作面除尘装置，荣获中国煤炭工业协会颁发的全国煤矿优秀‘五小’成果一等奖，同时还取得国家专利奖，他设计的采煤机检修防片帮装置也荣获了公司‘六小’成果一等奖。”

在他的带领下，采煤一队不断进行技术革新，使生产效率实现了最大化，并以效率高、安全稳、技术硬的优良作风成为姚桥煤矿的“先锋采煤队”。

韩勇积极利用内部市场化调节机制大力推行“大班小班化”，不仅解决了人员紧张的难题，还提高了职工的收入水平，职工的工作积极性普遍高涨。

“在8539工作面回采的同时，他主动请缨，抽调人员前往8521工作面进行安装、调试，克服一切困难成功实现双工作面生产的好成绩。在7510工作面，他带领职工全力突击，实现了一次性生产调试的成功。在8710工作面，他带领职工奋力拼搏，首月就实现原煤产量23万吨，还保持了设备零故障、安全零事故的骄人战绩。”提起这个善于钻研、能打硬仗的韩队长，该矿矿长吴宇打心眼里喜欢。

砥砺奋进，勇毅前行，在韩勇的带领下，去年一年采煤一队生产原煤200多万吨，创该队历史之最。

以传帮带抓好人才培养

“安全发展，人才是关键，没有人一切工作都无法推进。”作为机电专业出身的韩勇，深知采煤一线高水平专业人才和高素质技能人才对安全生产的重要性。他不断增强大局意识，着眼长远，结合该矿人才培养“琢玉工程”计划，积极开展人才队伍建设。

他坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，因地制宜，因材施教，采取名师带徒、技术比武、现场教学等多种形式培养人才。他不仅以身作则传授自己的经验和技术，还组织技术高超的老职工手把手教授新员工，言传身教，增强职工爱岗敬业思想意识，养成求真务实好作风。

“这么多年来他一直坚持人才培养，培养出了好多一专多能、独当一面的技能人才。像薄伟、李子科、杨先峰、赵磊、陈波波、陈玉龙、张双双等一批年轻人，现在已经成为区队的技术能手。”马龙水介绍说，“其中，陈波波只用了两年的时间，就从一名刚毕业的技校生成长为电工班班长，薄伟更是担起了机电队长的重任，他还多次被公司评为‘最美一线青工’‘一线好青年’，获得矿优秀共产党员、青年岗位能手、先进生产者等荣誉称号。”