进入9月份以来，姚桥煤矿针对后4个月安全生产重点工作，坚持稳中求进思想不动摇，超前谋划工作举措，细化工作方案，狠抓工作落实，确保后4个月继续保持平稳安全生产态势，圆满完成全年各项工作任务。

——坚持稳控生产节奏。该矿牢固树立“生产是组织出来的，不是抢出来”的理念，要求各生产单位坚持正规循环作业，把提效的重心放在抓功效管理、工时利用和工序衔接上，坚决杜绝急功冒进。要求创建公司单产单进等级队的单位，在保证安全的条件下，平稳组织生产，决不能抢产量抢进尺。在当前一井一面的生产格局下，科学谋划生产接续，确保接续平稳。一方面抓好7727工作面设备完好，加快推进联合试运转和试采工作，形成配采工作面；另一方面加快施工TDS系统、-850岩巷综掘等重点工程，合理安排8708溜子道、8719溜子道、7616材料道等巷道掘进施工，为下一步接续打下基础。

——坚持稳控现场安全管理。该矿强化非常规作业盯防、高风险作业管控，每天利用矿早会对非常规作业、高风险作业进行安全提醒，严审施工措施，明确盯防人员，加强管控，确保施工安全。强化“三违”行为整治，发挥反“三违”小分队作用，每周对重要地点、重点岗位职工的习惯性违章行为进行突击检查。坚持视频反“三违”，严厉打击群体违章和恶意违章，对严重“三违”从快问责。强化安全检查不断线，对突出问题、重复问题从严从重考核通报，保持安全监管高压态势。强化重大风险防控，加强隐患排查治理，确保现场安全生产。

——坚持平稳开展安全活动。该矿认真学习贯彻上级新规定、新要求，组织开展好各类安全活动，落实好规定动作，确保上级规定、要求落地落实、取得实效。坚持对标对表，深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动。每月对照“八项硬措施”开展自查自纠，确保形成闭环。对照矿井安全生产治本攻坚三年行动“1+6”方案，要求每一项工作都有安排、有落实、有检查、有考核，实行跟踪管控、督查督办，确保三年行动取得实效。持续开展重大事故隐患大起底活动，对各专业重大隐患再排查、再整改，主动暴露重大隐患，采取有效措施加以消除。

——坚持稳定职工思想。针对矿井安全生产周期较长、部分干部职工安全思想有所放松的情况，该矿着力强化思想教育，提醒职工时刻保持头脑清醒，戒骄戒满，以实际行动无限期延长矿井安全生产周期。加强不放心人员排查，对身体不适、不具备下井或上岗条件的，坚决给予制止；能够下井或上岗的，安排专人盯防。持续开展“我与企业是命运共同体”全员大讨论活动，结合形势任务教育，引导职工立足岗位作贡献，为推动企业高质量发展鼓干劲、聚心劲。加强职工思想动态调研，重点关注协解劳动合同、人员分流等情况下的职工思想状况，通过谈心交流，了解职工所思所想，竭尽全力为职工做实事、办好事。