连日来，选煤中心认真学习贯彻公司领导毛中华的署名文章《从严推动“硬措施”落实见效，为高质量发展提供安全保障》，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，坚定不移抓好“硬措施”落实落细落地，把“时时放心不下的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，确保安全生产形势持续稳定。

——严思想。该中心牢固树立安全发展理念，将习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示批示精神列为党委第一议题、中心组学习内容。各党支部充分利用“三会一课”、主题党日组织干部职工观看电视专题片《生命重于泰山》，学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《岗位安全确认清单》《明白卡》以及岗位应知应会知识。组织宣讲小分队深入车间班组岗位开展“我与企业是命运共同体”“新征程上有新担当和新作为”“我的安全就是对家人最大的爱”主题宣讲。层层开展安全大反思，引导干部职工树牢“安全绝对第一、永远第一”“任何事故都可以避免，任何违章都可以杜绝，零伤害完全可以实现”等安全理念。

——严预防。该中心坚持每月开展全面安全风险辨识，把可能面临的安全风险找细、找全、找到位，制定完善管控措施、更新风险清单，组织职工学习掌握。该中心每月开展一次系统专业全覆盖的重大隐患自查自纠。各车间由主要负责人带队，开展旬隐患排查治理。对检查发现的安全隐患，严格按照“五落实”整改要求闭环管理。坚持每月统计分析各类隐患、找出规律特点，制定针对性整改和防范措施，实施源头治理，坚决遏制隐患整改不及时、不到位和重复发生等问题。

——严基础。该中心各单位通过班前会、安全活动日认真学习贯彻地面安全生产标准化管理体系基本要求以及新版《选煤厂操作规程》，严格落实《选煤中心安全生产标准化管理体系考核办法》，针对不放心的人、不放心的事、不放心地点增加安全检查的频次，加大检查力度，不断促使职工行为达标。针对排查出的问题，对照新版安全规程，举一反三、吸取教训，明确整改责任、人员和安全保障措施。抓好素质提安，坚持以案释法、以案算账、以账警人，加强事故案例警示教育，算好安全八笔账。每月开展安全应知应会抽考，做到一抽考一通报一考核兑现。

——严现场。该中心把现场管理作为核心，贯彻“眼睛向下向下再向下”抓安全。积极践行“五勤”工作法，深入推进岗位安全确认制、明白卡，组织职工利用班前会、安全活动日观看安全确认视频，让职工明明白白上岗，把“一看二想三干”落到实处、形成习惯。坚持反“三违”高压态势，严格执行各级干部抓“三违”的指标化和质量考核，落实车间主任、班组长抓“三违”指标管理和内部考核，坚持实行同组作业人员的“三违”联责考核。深化“三违”智能识别抓拍系统建设，提高技防水平。加大科技投入力度，全面推进智慧选煤建设，相继实施大屯厂超级旋流器和空气穿流压滤机改造、姚桥厂及孔庄厂矸石智能分选系统改造、姚桥厂铁路智能装车系统技术研究及应用等科技创新项目，在提高生产效率、满足客户对精煤水分的要求以及减少人工作业量等方面发挥积极作用。

——严监管。该中心保持安全管控高压态势，严格执行《选煤中心安全督查包保组分工及职责》，制度化、常态化对各单位开展安全督查包保，重点加强对包保单位的领导值带班、中夜班边远岗位和人员集中地点的督查，及时掌握安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化、班组建设、技术措施现场兑现与落实、“三违”治理情况、现场安全管控等主要安全生产动态状况，督促包保单位落实现场安全重点盯防管理，盯住不放心的人、不放心的地点、不放心的事。对包保单位的安全状况、安全活动开展情况及效果与包保人员实行联责考核。凡包保单位发生轻伤及以上责任事故的，根据事故性质、影响大小等，经审议确定后，给予包保人员相应罚款并追究相关责任。