连日来，大屯公司徐庄煤矿认真围绕王树东董事长在8 月 21 日调研徐庄煤矿时提出的 9 个方面工作要求，进一步厘清任务清单，明确工作要求，从“三个方面”抓好贯彻落实，动员全矿干部职工咬定发展不放松，一丝不苟重落实，按照要求做好“答题卷”，围绕目标干好“下半场”。
把握“稳”与“进”，坚定不移做好安全管理
“我们要按照集团公司党委书记、董事长王树东提出的‘不断提高安全管控质量’的要求，在继续保持和巩固矿井良好安全稳定态势的基础上，创新安全管理，切实增强思想自觉和行动自觉，坚定不移地做好安全管理工作。”徐庄煤矿领导班子成员专门组织副总以上干部召开专题会议进行研究部署，形成以“稳”求“进”,以“进”促“稳”的安全新策略。
以“稳”为依托，统筹治理，筑牢红线底线防线和安全屏障。该矿要求全矿干群牢记安全第一方针不动摇，持续抓好安全生产工作。以“学铁规、明责任，硬落实、保安全”专项活动为契机，扎实开展好“三年攻坚”行动，以超前服务、超前思考、超前谋划、超前设计“四个超前”意识，提升服务水平、业务能力和解决处理问题的能力。针对矿井当前存在的顶板管理、工作面防灭火等突出问题，明晰了20项安全重点工作，进一步细化相关职责，压实责任，督促做好各项工作落实，全力保证矿井各系统的安全运行。
以“进”为支撑，创新治理，构建舒心安心放心的工作环境。该矿依靠科技进步，加大科技支撑，对制约安全生产的瓶颈着力攻关，持续优化简化生产系统。推进智慧化矿井建设，不断提高矿井装备水平，突出做好冲击地压治理、预测预报，强化课题攻关，提高煤岩冲击性动力灾害的预防与控制能力，实现从“人防”向“技防”转变，为安全生产提供可靠的技防保障。加大资金投入，努力改善职工劳动条件。做好井下降温系统安装，为职工创造良好的工作环境。加大智能化设备投入应用，减轻职工劳动体力，让更多职工享受到企业发展带来的成果，工作的有尊严、有幸福感。
兼顾“内”与“外”，科学高效抓好生产组织
徐庄煤矿认真贯彻落实集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨管理提升专题会精神，凝聚发展新动能，咬定发展不放松，坚持目标导向，不断提高矿井整体盈利能力和矿井高质量发展新质生产力，扎实推动工作质量全面提升。
立足“内涵”抓管理，不断提升发展新实力。该矿立足于煤炭主业，注重于理论创新和知识转化,赋予生产新内涵，围绕稳产能、提煤质、控成本三项重点，实施稳产聚效、降本增效、创新创效等一体化协同工作，提升发展新实力，铆足劲头干好今年“下半场”。科学有序抓好生产组织，聚焦发展新质生产力强化科技创新，以建设绿色智能化矿井为契机，实现在前沿性颠覆性技术攻关上重大突破，以智能化推动管理现代化、信息化融合，在单产单进水平上有所提升、在减人提效上有所成效，实现低成本、高产出良性循环。
抓好“外延”树形象，不断凝聚发展新动能。该矿树立人才引领发展的战略意识，把人才作为推动企业发展、科技进步和社会创新的关键力量，并将这一认识转化为具体的政策和行动，吸引和培养技术高端和品德优良的职工人才队伍。在继续发挥好工匠学校、劳模创新工作室、名师带徒等培训载体好的经验基础上，进一步加大技术人才的激励力度，提高工作薪酬及生活待遇，孵化更多的“技能大师”“大国工匠”“技术标兵”，补充人才缺口，缓解人才紧缺局面。坚持“吸引、培养、使用”和“产、学、研”两个三结合，抓好外部人才引进及高端院校毕业生招聘，持续充实行业人才队伍力量，推进人才队伍“年轻化、知识化、专业化”，使人才培养、科研开发、成果转化与企业发展真正融为一体，更好的激活企业发展新活力、培养新动能，树立企业新形象。
统筹“加”与“减”，优化经营提升发展质效
徐庄煤矿树立“策划先行、效益为先、事先算赢”的“工作理念，致力于提升基础管理、强化问题整改、全方位提高盈利能力，全级次提升运营质效。在巩固上半年取得优异成绩的基础上，乘势而上，继续奋斗。
做好“加法”，释放活力，提升生产经营质效。积极承担央企责任，做大做强原煤主业，充分利用能源保供有利时机，激发自身活力，实现煤炭生产稳产高产。发挥好设备技术优势，不断推进矿井智能化建设由“浅水区”迈向“深水区”，由“建好”向“用好”转变，由“具备”向“常态”转变，让智能化设备“能量满格”，发挥出安全高效、人少效高的应有作用，确保智能化水平2024年底达到国家II类中级水平，2026年达到国家II类高级水平的目标。发挥好人才技术优势，推动创新创效，释放职工创新活力。积极开展工程优化设计，在保障安全生产的情况下，减少资源损失，实现煤炭资源回收最大化。开展细节强化提升，提倡工程质量一次成型，加快掘进开拓，备好后续生产战场，促进矿井高水平、高质量生产运行。
做好“减法”，提倡节约，倡导低碳环保节能。进一步拓展降本增效空间，走节约路，树节能风，合理高效利用资源，压缩成本开支。抓好修旧利废工作，减少环节消耗和系统维护费用，降低无效、低效与重复性成本投入，实现材料从单一使用向改进工艺、工序，降低产品单耗和最大限度回收利用过程转变。开展成本控制活动，降本增效，按照专业修理、非专业修理相结合原则，提倡旧物资改造再利用，让低碳环保节能成为新风尚，提高材料综合利用率和实际应用价值，用低成本创造高价值，提升矿井发展质效。