10月14日，公司召开三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，总结公司前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势任务，统筹部署四季度主要工作任务及2026年全面预算工作。

公司领导张付涛讲话，李跃文作经济运行分析报告并布置2026年全面预算工作，张成斌主持会议并传达集团公司三季度经济运行分析会暨全面预算布置会精神，翁明月通报公司前三季度重点工作推进情况，林立斌、吴宇出席会议。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的形势，公司上下坚决落实党中央、国资委和集团公司决策部署，顶住压力、攻坚克难，尤其进入三季度，在消除事故影响、恢复生产秩序、全力扭亏增盈、深化改革攻坚、加速项目落地、推动党建与中心工作深度融合等方面持续发力，整体工作稳中有进、持续向好。具体体现在安全整治有力度、生产组织有好转、经营管理有成效、改革转型有突破、党建引领有保障。

会议强调，“十四五”规划收官在即，完成全年目标任务艰巨，谋划好2026年的工作责任重大。要进一步提振信心、激发动力，一鼓作气打赢2025年收官战，为奋力开启公司“十五五”规划实施和2026年各项工作奠定坚实基础。一要稳扎稳打，确保年底前安全生产“零事故”。各级干部要深刻认识当前安全生产面临的严峻形势和极端重要性，在安全管理上做到守土有责、守土担责、守土尽责；要强基层、打基础、练好安全管理的基本功。二要巩固提升，确保完成年度生产任务。科学组织，着力提升生产稳定性和连续性，持之以恒抓好顶板治理；要为生产创造条件，加强设备管理，强化电力板块管理。三要精益管理，确保完成集团公司调整的经营目标。推动提质增效专项行动见实见效，深化降本增效措施，严守合规经营底线。四要加大力度，确保完成年度改革任务。持续推进薪酬分配制度改革，持续优化人力资源结构，稳妥有序做好专业化整合工作。五要加快进度，确保重点任务取得实效。紧抓基建项目、创新项目与关键环节，确保完成年度任务。六要认清不足，确保党建工作保持在集团前列。强化宣传引领，建强基层党组织，严明纪律规矩，加强队伍建设，为公司完成全年目标任务提供坚强保障。七要超前谋划，确保2026年工作开好局、起好步，取得更好成绩。组织做好全面预算工作，超前谋划2026年各项工作，加强产业发展政策研究，做好“十五五”规划编制后期工作。

会议要求，要全力以赴抓好四季度各项工作。一要坚决守住安全不出事底线。二要努力完成全年实物量指标。三要全力追赶各项经营预算指标。四要加快改革提升行动主体任务收官。五要全力完成重点项目形象进度。

会议就科学务实编制2026年全面预算工作提出要求。一是坚守安全底线，科学合理安排生产预算。二是聚焦提质增效，大力提升经营创效能力。三是坚持精细管理，从严编制成本费用预算。四是深化改革创新，进一步激发企业发展活力。五是围绕转型发展，科学安排年度投资预算。六是坚持底线思维，有效防范化解重大风险。

会议以“现场+视频”方式召开。公司副总工程师、总法律顾问、首席专家，各部门、直属机构负责人及以上管理人员，各直属单位党政主要负责人及分管经营、安全、生产负责人参加会议。