近期，煤炭市场风云突变，价格持续下跌，行业形势十分严峻。面对这一挑战，大屯公司以“稳产、降本、增效、扭亏”为核心，全面落实2025年“33298”工作思路，通过安全生产提质、成本深度管控、亏损精准治理等举措，奋力实现逆境突围。

以稳产提效筑根基

“要按照‘稳生产、治难点、提效率、强后劲’的思路，着力解决影响生产的问题，全力稳产增产。”在2025年大屯公司工作会议暨职工代表大会上，公司总经理李跃文就深化精益生产进行强调。大屯公司突出稳产增效，细化分解年度产量计划，“一面一策”制定生产方案，严抓各项措施在现场落实落地，进一步释放优质产能。

姚桥煤矿充分发挥产能优势，科学分解每一个月的产量、进尺指标，按照“五定”要求，固化工序流程，做到正规循环作业，持续推进各时段、各工序间“无缝对接”管理，提高工时利用率。同时通过超前采取针对性措施，破解制约生产的关键症结，强化零星工程工效管理，保障矿井稳产均产。选煤中心全面增强“效率生产”意识，紧紧围绕选煤生产的“瓶颈”环节、“卡脖子”难题攻坚克难，落实提升7煤入洗效益10项措施。该厂厂长黄松表示：“我们将重点在降低中煤产率和煤泥产率上下功夫、在增强洗选合力上下功夫、在推进问题攻关上下功夫，促进提升精煤产率措施的落实。”此外，技术团队持续攻关设备工艺难题，确保生产指标稳定、流程顺畅。

以降本增效挖内潜

大屯公司牢固树立过“苦日子、紧日子”的思想，围绕“挖潜、降本、提质、增效”主动作为，精准发力，全力压降成本，积极开展降本增效专项行动。制定6个方面46项具体措施，严控预算和电费、人工成本等各类支出。推进提质增效，根据矿井实际提高煤质考核权重并针对性给予采煤区队一线煤质考核政策，细化分解任务到班组、岗位，明确刚性兑现要求。

徐庄煤矿严格成本管控，推进节支降耗。该矿持续完善标准成本管理体系，加强材料采购、领用、发放、回收、修复管理，认真开展节支降耗、修旧利废等活动，并通过技术创新、小发明、小创造等提质增效降成本。铁路管理处牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念，实施全面预算管理，通过建立降本增效绩效考核与内控制度坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象。“我们不断完善月度分析、考核、通报工作机制，确保各项经营指标严格控制在预算目标范围内。”该处处长胡传宝说。

以扭亏治理提效益

“亏损治理关系到企业的生存发展和职工收入，要采取针对性措施，加强成本管控，开源节流、降本增效，确保完成全年经营指标任务。”在3月11日大屯公司召开的亏损企业治理专题会议上，公司党委书记、董事长张付涛就做好扭亏企业专项治理工作进行强调。今年以来，大屯公司积极开展亏损治理专项行动，每月召开亏损企业经济运行分析会，明确下一步工作举措，严格执行亏损企业降低工资总额基数等措施，激发扭亏增利的积极性。

在孔庄煤矿，该矿上下牢固树立“一盘棋”的思想，高度重视7455工作面的安全生产工作，坚持以稳产促高产，坚持正规循环作业，将多出煤、出好煤的决心贯穿全矿。并针对工作面特点，集思广益，心往一处想、劲往一处使，及时消除制约安全生产的痛点、难点，牢牢稳固当前一天三刀的生产节奏。在铝板带厂，该厂将精益生产的基因注入每道工序，通过精准实施“避峰就谷”用电策略，使每度电的价值在指缝中翻倍跃升。该厂将冷轧机、退火炉等高耗能工序巧妙平移至低价电时段，在保障100%产能的同时，硬核“砍”下85783元电费成本，降本率达10.3%。同时，该厂热轧车间以“开局即决战，起步即冲刺”的攻坚态势，2月份实现完工产量11183.9吨，轧机通过量11824.2吨，单月完工产量和轧机通过量均破建厂以来热轧车间历史最高纪录。