会议指出，1月份以来，公司严格执行集团公司工作部署和要求，紧紧围绕年度工作目标，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，迅速启动“改革发展奋进年”活动，早谋划、早安排、早部署、早落实，层层细化分解指标任务，精准调整考核激励政策，从严管理保安全，严抓组织稳产量，优化经营提质效，深化改革强动能，紧盯项目提进度，一季度生产经营开局平稳、主要指标完成预算进度。

会议强调，要吸取教训、落实整改，坚决守住安全底线。以事故教训为镜鉴，推动上级发现问题整改见底清零；以责任落实为关键，把压力传导到神经末梢；以技术管理为支撑，用规范标准筑牢安全防线；以超前预防为手段，把隐患消灭在萌芽状态；以高风险作业管控为重点，把现场盯死看牢；以“三基”建设为根本，把班组建成安全“第一道防线”。

会议要求，要稳产优产、以质补量，全力冲刺“双过半”。要稳定生产节奏，杜绝大起大落；聚力解决顶板管理和设备保障两大难题；加快装备升级，加强智能化功能应用；优化系统与接续，夯实稳产根基。要精打细算、深挖内潜，努力提升效益水平。要深化成本管控，把“六个降本”落到实处；优化销售策略，以质补价、差异化突围；以改革激发活力，为转型发展注入动力。要抢抓机遇、聚力攻坚，打开生存发展新空间。要锚定目标、跑出加速度，啃下硬骨头，确保唐家河煤矿、苇子沟煤矿、新能源二期光伏等重点项目建设取得阶段性成效。

会议强调，要事不避难、担当作为，锻造过硬队伍。要打破“合规”认识误区，建立结果导向的追责与激励机制，提高干部队伍的精气神和执行力；树立“一盘棋”思想，以英雄之姿，挺身而出、扛起责任、主动作为；开展两级机关作风整顿，着力解决“躺平”“中梗阻”等突出问题；完善干部考核任用机制，让“能上能下”成为常态；加强年轻干部培养，让年轻干部有奔头、能出头。要融入中心、引领发展，凝聚奋进力量。二季度各项工作任务依然艰巨繁重，党建工作要在服务中心大局中体现价值、展现作为。要开展好树立和践行正确政绩观学习教育，探索出把党组织优势转化为班组管理优势的路径，全力做好配合巡视巡察工作。

会议要求，二季度要做好7个方面重点工作。一是强化从严管理，坚决守住安全生产底线。二是积极组织生产，坚决完成生产任务指标。三是大力提质增效，持续提升企业盈利水平。四是提升改革质效，进一步激发企业发展活力。五是狠抓重点项目，推动“十五五”开好局起好步。六是强化风险管控，提升依法合规经营水平。七是切实转变作风，营造干事创业良好氛围。

会议以“现场+视频”方式召开。公司副总工程师、总法律顾问、首席合规官、首席专家，各部门、直属机构负责人；各直属单位党政主要负责人，分管安全、生产、经营负责人参加会议。新疆鸿新煤业公司、新疆天山煤电公司、甘肃灵南煤业公司通过视频参加会议。