面对煤炭行业持续下行的严峻形势,选煤中心以形势任务教育为抓手，以思想破冰引领行动突围，通过全员参与的宣讲讨论机制，凝聚主动作为、共克时艰的思想共识，将形势压力转化为创效动力，以文化软实力锻造硬核竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。

“立体化”宣教格局激活全员智慧引擎

选煤中心扎实创建领导班子带头讲、职能部门专题讲、基层班组常态讲的三级宣讲体系，利用安全办公会、科务会、班前会、编发《职工学习卡》《选煤信息》等形式，围绕安全管理、效益生产、成本管控等核心议题，开展“十分钟微宣讲”等沉浸式“解码”学习活动，以“解剖麻雀”的方式向职工解读企业面临的困难和挑战，引导职工深刻认识个人贡献与企业效益的紧密关联，推动“行业周期调整”等宏观叙事转化为“我们如何降本增效”的岗位实践。

该中心积极组织职工参加公司2025年上半年形势任务巡回宣讲，创新实施“三阶递进”研讨机制，结合企业当前的形势与任务、风险与机遇、困难与优势，开展“我与企业共命运 企业与我同发展”主题大讨论，深入查摆制约安全生产、提质增效的瓶颈短板，广泛征集合理化建议，形成切实可行、有助于促进公司改革转型提升和高质量发展的思路与对策。

孔庄厂采用“金点子擂台赛”等方式广开言路，分厂级、车间级、班组级三个层面开展头脑风暴，广大职工踊跃建言献策，提出多项‘金点子’建议，绘制起岗位职责与措施落地的“作战图”。“根据收集到的意见建议，我们及时进行了梳理剖析，有序实施了332A精煤脱介筛层面南侧窗户加固、精煤快开休息室监控设施布局优化、102新井给煤机南门台阶踏板加宽等改进措施，同时对集装箱装车平台及走梯进行改造，在平车器操作处加装绞车启停按钮，提高了现场安全系数，减少了操作人员。”孔庄厂党支部书记刘苏东介绍。

双向赋能打造“共同体”文化生态

选煤中心注重构建企业与职工的“命运共同体”，通过设立“降本增效先锋榜”、开展“岗位价值再发现”主题活动，引导职工从被动执行者向价值创造者转变，让企业破局攻坚与个人创效增收同频共振，探索开辟一条降本增效的突围之路。

作为物资材料的主管部门，选煤中心生产服务部定期对备件库库存材料的种类、数量进行详细梳理，并与使用单位对相关配件的使用频率、使用周期等信息进行沟通，推动库存物资顺畅流动，用规范的管理保证材料成本控制取得实效。

无独有偶，大屯厂机电车间组织党员、骨干清理精煤仓上的废旧铁器，将有修复价值的旧备件分类回收至指定场地，摆放整齐并登记造册，为修旧复用做好准备。大屯厂选煤车间抓住上午停车时机，组织职工对549中煤转载刮板机进行翻链作业，在不更换备品配件的前提下，消除了锚链拉斜带来的故障隐患，延长了设备部件的使用周期。

“节支降耗，人人有责。干好生产设备的修旧利废工作，是我们机电检修人员的优势强项，也是降低生产运营成本最直接的方法之一。”姚桥厂机电车间技术员张衍军表示。3月份以来，该车间分别开展了浮选机搅拌机构修复、扫地泵和各型号渣浆泵的修旧作业，既提升了职工的技能水平，又节省了企业的材料费用。“越是在行业下行的困难时期，我们越要珍惜岗位，懂得感恩，不当旁观者，不做局外人，全身心控成本、稳质效，为企业渡过难关贡献力量。”张衍军说。